Project manager
ADA associate alla qualificazione
ADA.24.05.03Gestione dei progetti (Project management)
Competenze
Esecuzione, controllo e chiusura del progetto
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Conoscenze
- Ciclo di vita del progetto
- Tecniche e strumenti di gestione e verifica del programma temporale di realizzazione delle attività di progetto
- Tecniche e strumenti di monitoraggio e valutazione
- Elementi di gestione delle risorse umane
- Tecniche di coordinamento e gestione di team
- Principali tecniche e strumenti di controllo qualità
- Metodi di controllo dell'avanzamento dei costi e di analisi e valutazione degli indici di prestazione economica di progetto (curva s, earned value, ecc.)
- Elementi relativi alla normativa su contratti e appalti
- Inglese tecnico di settore
- Principi e tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
- Elementi di budgeting per l'elaborazione di piani economico-finanziari
- Metodologie e tecniche di identificazione, analisi, classificazione e gestione dei rischi di progetto
- Principali soluzioni software per il project management
- Elementi di organizzazione aziendale
Abilità
- Applicare tecniche e procedure per la gestione della chiusura del progetto (o di una sua fase)
- Utilizzare metodi e tecniche per la gestione dei rischi di progetto
- Utilizzare software di project management
- Attivare azioni di informazione e comunicazione per raccogliere e valorizzare le "lezioni apprese" dall'esperienza di progetto
- Applicare metodi di controllo dell'avanzamento dei costi e di analisi e valutazione degli indici di prestazione economica di progetto (curva s, earned value, ecc.)
- Coordinare, motivare e organizzare il team di progetto e controllarne la performance
- Utilizzare tecniche e strumenti di gestione e verifica del programma temporale di realizzazione delle attività di progetto
- Applicare tecniche e procedure per la gestione delle modifiche di progetto
- Controllare l'avanzamento fisico e finanziario del progetto e gli scostamenti rispetto al piano iniziale
- Utilizzare metodologie e procedure per la selezione dei fornitori e la gestione dei processi di approvvigionamento di progetto
- Utilizzare tecniche e strumenti per la gestione della comunicazione interna e esterna al progetto
- Applicare tecniche per il controllo della qualità di progetto
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
Pianificazione e avvio del progetto
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Conoscenze
- Ciclo di vita del progetto
- Metodologie e tecniche di identificazione, analisi, classificazione e gestione dei rischi di progetto
- Principali soluzioni software per il project management
- Metodologie e tecniche per la stima dei costi e la definizione del budget di progetto
- Tecniche e strumenti di stima e rappresentazione delle durate delle attività progettuali (pert, cpm, gantt, ecc.)
- Metodologie e tecniche di scomposizione del lavoro di progetto (wbs, pbs, obs, ecc.)
- Metodologie e tecniche di assegnazione dei compiti e delle responsabilità per la realizzazione delle attività di progetto (ram, raci, ecc.)
- Contenuti e struttura del piano di gestione di progetto e dei piani di progetto
- Metodi di analisi e di descrizione dei requisiti, dell'ambito e dei deriverable di progetto
- Metodologie e tecniche di identificazione e analisi degli stakeholder
- Inglese tecnico di settore
- Elementi di contrattualistica
- Elementi e tecniche di organizzazione del lavoro
- Elementi di comunicazione
- Elementi di budgeting per l'elaborazione di piani economico-finanziari
Abilità
- Utilizzare software di project management
- Pianificare il sistema di gestione della qualità del progetto
- Pianificare il sistema di gestione degli approvvigionamenti del progetto
- Pianificare le modalità e gli strumenti per la comunicazione interna e esterna al progetto
- Utilizzare metodologie e tecniche di identificazione, analisi, classificazione e gestione dei rischi di progetto
- Applicare tecniche e strumenti di stima e rappresentazione delle durate delle attività progettuali (pert, cpm, gantt, ecc.)
- Applicare metodologie e tecniche per la stima dei costi e la definizione del budget di progetto
- Utilizzare metodologie e tecniche di assegnazione dei compiti e delle responsabilità per la realizzazione delle attività di progetto (ram, raci, ecc.)
- Sviluppare il piano di progetto
- Definire l'ambito di progetto
- Utilizzare metodologie e tecniche di scomposizione del lavoro di progetto (wbs, pbs, obs, ecc.)
- Impiegare tecniche e strumenti per la stima delle risorse (materiali e umane) necessarie per il progetto
- Applicare metodologie e strumenti per l'identificazione e l'analisi degli stakeholder di progetto
- Definire composizione e competenze del gruppo di lavoro di progetto
- Definire le procedure e la documentazione (project charter) per formalizzare l'avvio del progetto
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
Analisi del contesto ambientale e tecnico-organizzativo di progetto
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Conoscenze
- Elementi di analisi organizzativa
- Elementi di statistica
- Principi e tecniche di project management
- Metodologie e tecniche di analisi del contesto interno ed esterno al progetto (analisi degli stakeholder, analisi swot, ecc.)
- Processi di project management
- Ciclo di vita del progetto
Abilità
- Adeguare l'organizzazione di progetto e i processi di project management (tailoring) al contesto tecnico-organizzativo
- Gestire la transizione di un progetto e dei relativi deliverable nei processi correnti dell'organizzazione
- Valutare i pro e i contro dei diversi tipi di organizzazioni di progetto in funzione delle caratteristiche dei diversi contesti attuativi
- Analizzare i fabbisogni del target individuato
- Analizzare il contesto socio-economico e territoriale
- Analizzare il contesto organizzativo, tecnico e settoriale di attuazione del progetto
Coordinamento del team di progetto e gestione delle relazioni con gli stakeholder
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Conoscenze
- Metodologie e strumenti di gestione delle relazioni e coinvolgimento degli stakeholder
- Principali soluzioni software per il project management
- Tecniche di motivazione ed empowerment
- Tecniche per la gestione dei conflitti
- Tecniche di coordinamento e gestione di team
- Tecniche e strumenti per l'attribuzione di compiti e responsabilità
- Tecniche di negoziazione
- Principi e tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
- Inglese tecnico di settore
- Elementi e tecniche di organizzazione del lavoro
- Elementi di project management
Abilità
- Controllare che il lavoro venga eseguito secondo le indicazioni fornite
- Coordinare i gruppi di lavoro e utilizzare tecniche di gestione e leadership
- Definire i carichi di lavoro e le mansioni dei componenti del proprio gruppo di lavoro
- Favorire il flusso informativo e comunicativo all'interno del gruppo di lavoro
- Utilizzare software di project management
- Utilizzare tecniche di time management
- Applicare tecniche di comunicazione e ascolto attivo per la gestione delle relazioni con il team di progetto e con gli stakeholder
- Applicare tecniche di negoziazione e risoluzione dei conflitti per la gestione delle relazioni con gli stakeholder di progetto
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
