Responsabile della progettazione, gestione e direzione per la cooperazione internazionale e le organizzazioni non profit

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Toscana

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.05.01Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)
ADA.24.05.03Gestione dei progetti (Project management)

Competenze

Progettazione in campo europeo
Mostra abilità e conoscenze
Conoscenze
  • Tecniche di descrizione del ciclo di vita del progetto
  • Sistemi di monitoraggio e valutazione
  • Elementi di diritto comunitario e normative sul reperimento di finanziamenti
  • Tecniche di redazione dei progetti, analisi delle problematiche e quadro logico per individuare gli obiettivi di attività
  • Tipologie e strumenti di finanziamento comunitario, programmi e fondi settoriali: finanziabilità e chiavi di accesso
  • Lingua inglese a livello intermedio e lingua tecnica per la compilazione dei formulari
  • Tecniche di predisposizione del budget di progetto
  • Consultazione delle banche dati comunitarie modalità di reperimento delle informazioni
Abilità
  • Individuare ed analizzare i programmi, le linee di finanziamento ed i relativi bandi di gara (calls for tender) e gli inviti a presentare proposte (calls for proposal)
  • Compilare il formulario (application form)
  • Elaborare una idea progettuale e procedere alla stesura e presentazione del progetto, utilizzando specifiche metodologie e rispettando i requisiti formali e di merito (documentazione tecnica) e predisponendo il piano finanziario
  • Effettuare ricerche e valutazioni di opportunità di finanziamento pubblico partendo dalle esigenze del cliente
  • Valutare criticità, rischi e opportunità che influenzano il progetto
  • Individuare indicatori per la verifica e la valutazione
  • Ricercare partner nazionali e transnazionali per la realizzazione delle attività e definire gli accordi di rete
Gestione di un singolo progetto o di un portfolio di progetti
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Gestione del cambiamento organizzativo
  • Gestione delle modifiche e della configurazione
  • Norme e principi di proprietà intellettuale (IPR)
  • Sistemi di gestione di un ambiente di sviluppo
  • Standard e tool di project management
  • Tecniche di coordinamento e gestione del team
  • Tecniche di gestione degli acquisti
Abilità
  • Comunicare lo stato d'avanzamento del progetto a tutte le parti interessate
  • Consegnare i progetti nei tempi previsti e in modo conforme ai requisiti originari
  • Gestire i costi e il budget in conformità ai piani finanziari
  • Gestire la chiusura del progetto e supervisionare la fase di consegna dei deliverables previsti
  • Gestire progetti o programmi complessi
  • Identificare i rischi di progetto e definire piani di azione per mitigarli
  • Mantenere la continuità del business per la durata del cambiamento, controllandone l'impatto e prendendo le eventuali misure correttive
  • Organizzare e gestire le responsabilità, le risorse umane e le skill necessarie per il raggiungimento degli obiettivi di progetto
  • Ottimizzare tempi e obiettivi di consegna del portfolio progetti
  • Supervisionare i progressi del progetto, aggiornandolo secondo i mutevoli accadimenti
ADA
ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)

RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)

RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)

RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto

Pianificazione degli approvvigionamenti
Pianificazione e gestione della comunicazione
Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione.

Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti
Direzione dei settori di organismi non profit
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Problematiche essenziali della pianificazione e gestione di un'organizzazione non profit incluso quelle legali e fiscali
  • Principali caratteristiche, sfide e potenzialità di un progetto di cooperazione
  • Ambiente e contesto in cui operano le organizzazioni non profit e le ONG (legislazione italiana, associazioni nazionali di categoria, enti pubblici e privati che sostengono il non profit)
  • Lettura dei punti di forza e di debolezza, opportunità e rischi delle organizzazioni partner
  • Analisi SWOT per collocare e dirigere un organismo
  • Elementi base dell'organizzazione
  • Strumenti per organizzare le attività (organigramma, mansioni e mansionari, processi e procedure, modulistica)
  • Ciclo di vita di un'associazione
  • Stile di direzione, lavoro di gruppo, motivazione dei collaboratori
  • Elementi generali e giuridici degli organismi non profit
Abilità
  • Collaborare alla redazione di un bilancio preventivo e consuntivo di una organizzazione non profit
  • Pianificare le attività da svolgere e trasformare la pianificazione in compiti operativi
  • Collocare e condurre l'organismo nello scenario circostante
  • Conformare/adattare l'organizzazione del settore non profit in funzione del contesto e dei risultati da raggiungere
  • Gestire le risorse umane assegnando compiti e responsabilità e verificando i risultati raggiunti
  • Stabilire i criteri per la selezione del personale utile al progetto
ADA
ADA.24.05.01 - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)

RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente

Definizione degli obiettivi strategici aziendali
Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare
Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)

RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
ADA
ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)

RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)

RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)

RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto

Pianificazione degli approvvigionamenti
Pianificazione e gestione della comunicazione
Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione.

Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti
Negoziazione in contesti interculturali
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Principali tecniche di comunicazione in contesti interculturali per facilitare il processo di negoziazione
  • Interculturalità e dialogo interculturale
  • Storia e strumenti della cooperazione internazionale: il panorama della cooperazione non governativa e decentrata, italiana, europea ed internazionale
  • Approcci postmoderni e analisi del discorso dello sviluppo: post-sviluppo e critiche costruttive
  • Origini e cause delle ineguaglianze mondiali: lo stato del dibattito sulle modalità più efficaci e valide di promozione dello sviluppo, le riflessioni in atto sui modelli di sviluppo e sulla sostenibilità, l'approccio interculturale e dei diritti umani alla cooperazione
  • Elementi e funzioni del processo comunicativo al fine di gestire il dialogo interculturale
  • Saperi locali e saperi tecnico-scientifici: il progetto come mediazione fra più culture
  • Gestione dei conflitti internazionali peacebuilding - negoziazione: il quadro internazionale, il conflitto di civiltà, identità e conflitto
  • Approccio partecipativo e tecniche di mediazione interculturale
Abilità
  • Gestire la comunicazione in contesti interculturali
  • Decostruire ed evitare stereotipi e pregiudizi interculturali
  • Apprezzare le differenze culturali e relativizzare il concetto di sviluppo
  • Gestire e risolvere conflitti tra gruppi
  • Applicare adeguate tecniche per la gestione delle pubbliche relazioni
ADA
ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)

RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)

RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)

RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto

Pianificazione degli approvvigionamenti
Pianificazione e gestione della comunicazione
Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione.

Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti