ESPERTO IN CONTROLLO DI GESTIONE
Descrizione
L'esperto in controllo di gestione configura l'architettura logica e strutturale del sistema di contabilità analitica e del controllo di gestione, definendo le procedure e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati. Presidia il processo di rilevazione e la registrazione dei dati, redige la reportistica di comunicazione dei risultati predisponendo report periodici ed a richiesta, supporta la predisposizione del budget aziendale, analizza gli scostamenti economici e finanziari e formula proposte correttive e di miglioramento.
ADA associate alla qualificazione
ADA.24.02.04Controllo di gestione e contabilità analitica
Competenze
Definire e implementare il sistema di controllo di gestione
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Conoscenze
- Modelli di funzionamento di una impresa: sistema competitivo, strategia, struttura
- Processi e catena del valore
- Processi di direzione, pianificazione e gestione delle risorse economiche, finanziarie, umane e materiali
- Sistemi informativi di impresa: architetture, funzioni, livelli di integrazione
- Il processo di pianificazione e controllo: obiettivi, logica, articolazione
- Architettura ed articolazione dei sistemi di controllo di gestione
- Metodi di analisi dei processi aziendali
- Metodi e tecniche della contabilità analitica: Full Costing, Direct costing, Activity Based Costing, Costi standard
- Struttura della contabilità ordinaria
- Rapporti fra contabilità ordinaria e contabilità analitica
- Rapporti fra contabilità industriale e contabilità analitica
- Rapporti fra controllo di gestione e processi finanziari
- Variabili della contabilità analitica: tempo, oggetto (commessa vs processo), natura dei costi e dei ricavi
- Tipologie di indicatori di efficacia e di efficienza e loro modalità di calcolo
- Balanced Scorecard: scopo, logica e metodi di costruzione
- Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
- Strumenti digitali di calcolo e rappresentazione di dati
- Fondamenti di project management
- Sistema informativo del controllo di gestione e sua integrazione nel sistema informativo aziendale
- Modelli di reporting
- Procedure operative gestionali del controllo di gestione
- Modelli organizzativi del processo di pianificazione e controllo: ruoli del controller, responsabilità, forme di coordinamento e relazione con gli altri ruoli aziendali
- Processo di implementazione del controllo di gestione
- Leve dello sviluppo organizzativo e professionale
- Sistemi qualità e processi di review del controllo di gestione
- Fasi del controllo di gestione: budgeting e reporting
- Standard internazionali dei sistemi di contabilità e di reporting
Abilità
- Analizzare core business, processi e struttura aziendale
- Definire le esigenze strategiche ed operative a cui il controllo di gestione deve rispondere
- Inquadrare il sistema informativo aziendale, come sorgente di dati del controllo di gestione
- Configurare l'architettura logica e strutturale del controllo di gestione
- Definire gli indicatori del controllo di gestione e le relative logiche di calcolo e sorgenti informative
- Definire le caratteristiche funzionali del sistema informativo del controllo di gestione e le sue relazioni con il sistema informativo aziendale
- Valutare caratteristiche e funzioni dei software a supporto del controllo di gestione
- Definire le procedure operative di contabilità analitica ed il piano di acquisizione dei dati
- Definire i layout dei report di controllo
- Definire le modalità di implementazione organizzativa del sistema di controllo di gestione
- Programmare e gestire il processo di implementazione e revisione del controllo di gestione, in logica di qualità
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ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analiticaRA1: Approntare il sistema di controllo di gestione e miglioramento nel tempo, definendo le procedure di contabilità analitica e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale RA2: Presidiare l’applicazione del sistema di controllo di gestione, curando l’acquisizione di dati, misurando i valori degli indicatori, formulando proposte di miglioramento e redigendo la reportistica di comunicazione dei risultati Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati Formulazione di proposte correttive e di miglioramento Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC) |
Supportare il processo di pianificazione e budgeting
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Conoscenze
- Il processo di pianificazione e controllo: obiettivi, logica, articolazione
- Struttura della contabilità ordinaria
- Rapporti fra contabilità ordinaria e contabilità analitica
- Rapporti fra contabilità industriale e contabilità analitica
- Rapporti fra controllo di gestione e processi finanziari
- Variabili della contabilità analitica: tempo, oggetto (commessa vs processo), natura dei costi e dei ricavi
- Tipologie di indicatori di efficacia e di efficienza e loro modalità di calcolo
- Balanced Scorecard: scopo, logica e metodi di costruzione
- Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
- Strumenti digitali di calcolo e rappresentazione di dati
- Modelli di reporting
- Pianificazione strategica e pianificazione operativa
- Ciclo di budgeting
- Modelli di budgeting: budget per processi e per funzioni
- Metodi di definizione target di conseguimento degli obiettivi di impresa e conseguente valorizzazione degli opportuni indicatori
- Metodi e tecniche di previsione delle risorse necessarie alla strategia di impresa e di valorizzazione dei loro costi
- Logica di definizione dei centri di responsabilità
- Principi di negoziazione e gestione del conflitto
Abilità
- Supportare la direzione nella elaborazione del budget sulla base di obiettivi strategici, stato degli indicatori (dati consuntivi del precedente ciclo di budget), mezzi propri, prospettive di mercato e finanziarie
- Definire gli indicatori coerenti e valorizzarli nel passo temporale del controllo di gestione
- Supportare la direzione nella identificazione dei centri di responsabilità
- Assumere comportamenti rivolti a facilitare la negoziazione del budget fra istante aziendali, riducendo il rischio di conflitti
- Valutare la necessità di revisione del modello organizzativo del controllo di gestione e delle modalità di reporting, sulla base degli impatti delle scelte di budget
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ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analiticaRA1: Approntare il sistema di controllo di gestione e miglioramento nel tempo, definendo le procedure di contabilità analitica e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale RA2: Presidiare l’applicazione del sistema di controllo di gestione, curando l’acquisizione di dati, misurando i valori degli indicatori, formulando proposte di miglioramento e redigendo la reportistica di comunicazione dei risultati Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati Formulazione di proposte correttive e di miglioramento Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC) |
Realizzare il controllo di gestione e il reporting
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Conoscenze
- Variabili della contabilità analitica: tempo, oggetto (commessa vs processo), natura dei costi e dei ricavi
- Tipologie di indicatori di efficacia e di efficienza e loro modalità di calcolo
- Balanced Scorecard: scopo, logica e metodi di costruzione
- Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
- Strumenti digitali di calcolo e rappresentazione di dati
- Modelli di reporting
- Procedure operative gestionali del controllo di gestione
- Modelli organizzativi del processo di pianificazione e controllo: ruoli del controller, responsabilità, forme di coordinamento e relazione con gli altri ruoli aziendali
- Sistemi qualità e processi di review del controllo di gestione
- Principi, metodi e tecniche di analisi dei costi ed analisi economico-finanziaria della gestione
- Tecniche di analisi degli scostamenti (variance analysis)
- Aspetti cognitivi delle rappresentazioni numeriche nei processi di presa delle decisioni
- Tecniche di rappresentazione grafica degli indicatori del controllo di gestione
- Principi e tecniche di comunicazione scritta ed orale
Abilità
- Gestire il processo di acquisizione dei dati alla base del controllo, garantendo il rispetto dei tempi e la qualità delle informazioni
- Effettuare sistematicamente ed a fine esercizio la misura degli indicatori e verificare gli scostamenti dei risultati ottenuti rispetto agli obiettivi prefissati
- Individuare le cause determinanti gli scostamenti rilevati e fornire elementi per le decisioni correttive e strategiche
- Redigere i report periodici e straordinari, secondo forma coerenti con il ruolo decisionale dei diversi destinatari
- Redigere il rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori, in funzione della predisposizione del successivo bilancio previsionale
- Presentare le proposte di reporting alla direzione aziendale, al fine della verifica della loro coerenza strategica
- Formulare di proposte correttive e di miglioramento
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ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analiticaRA1: Approntare il sistema di controllo di gestione e miglioramento nel tempo, definendo le procedure di contabilità analitica e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale RA2: Presidiare l’applicazione del sistema di controllo di gestione, curando l’acquisizione di dati, misurando i valori degli indicatori, formulando proposte di miglioramento e redigendo la reportistica di comunicazione dei risultati Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati Formulazione di proposte correttive e di miglioramento Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC) |
