WELFARE MANAGER

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Lombardia

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.03.01Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

Competenze

Progettare e gestire programmi di welfare a livello aziendale e territoriale
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Elementi di psicologia e pedagogia del lavoro
  • Elementi di economia aziendale
  • Elementi di amministrazione aziendale
  • Elementi di project management
  • Elementi di diritto del lavoro
  • Normative fiscali e tributarie
  • Normativa sul life long learning
  • Normativa sulla formazione continua e permanente
  • Metodi di rilevazione dei fabbisogni
  • Gestione delle risorse umane
  • Reti territoriali dei servizi di Welfare
  • Normativa sul mercato del lavoro
  • Elementi di economia e organizzazione aziendale
  • Normativa sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
Abilità
  • Applicare tecniche di pianificazione delle attività
  • Applicare tecniche di decision making
  • Applicare tecniche di analisi dei fabbisogni personali e professionali
  • Applicare tecniche di budgeting
  • Applicare tecniche di analisi organizzativa
  • Applicare tecniche di analisi dei processi aziendali
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
Supportare i responsabili della gestione del personale in materia di welfare, smartworking e lavoro agile durante le fasi di contrattualizzazione, negoziazione e contrattazione sindacale
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Elementi di organizzazione del lavoro
  • Elementi di organizzazione aziendale
  • Normativa sulla tutela della salute e sicurezza dei lavoratori in tutti i settori di attività privati o pubblici
  • Elementi di diritto sindacale
  • Elementi di diritto del lavoro
  • Elementi di contrattualistica del lavoro
  • Normativa sui contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL)
  • Normativa sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
Abilità
  • Applicare tecniche di motivazione delle risorse umane
  • Applicare modalità di coordinamento del lavoro
  • Applicare tecniche di gestione del personale
  • Applicare tecniche di decision making
  • Applicare tecniche di gestione dei conflitti
  • Applicare tecniche di negoziazione
  • Applicare tecniche di comunicazione efficace
  • Applicare tecniche di valutazione del potenziale risorse umane
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
Monitorare e valutare programmi di welfare a livello aziendale e territoriale
Mostra abilità e conoscenze
Conoscenze
  • Elementi di controllo di gestione
  • Elementi di organizzazione aziendale
  • Metodi per il monitoraggio del processo previsto
  • Metodi statistici per l'analisi dei dati
  • Elementi di statistica
  • Elementi di contrattualistica del lavoro
  • Mercato del lavoro locale
  • Normativa sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
Abilità
  • Applicare tecniche di monitoraggio delle attività
  • Applicare tecniche di analisi dei processi aziendali
  • Applicare tecniche di valutazione di investimenti
  • Applicare metodi per la valutazione delle prestazioni
  • Applicare tecniche di valutazione dell'organizzazione aziendale
  • Utilizzare strumenti di rilevazione variabili chiave e relativi indici di prestazione
  • Applicare procedure di regolazione/correzione della programmazione per conseguire gli obiettivi aziendali
  • Applicare tecniche di monitoraggio del piano di welfare aziendale
  • Applicare tecniche di redazione di report di valutazione di attività