DISABILITY MANAGER

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Lazio

Descrizione

Il Disability manager cura l'inserimento lavorativo nei luoghi di lavoro delle persone con disabilità certificata, predisponendo e proponendo progetti personalizzati a natura formativa, organizzativa, tecnica e tecnologica, verificandone l'attuazione, rilevando e segnalando ai soggetti competenti eventuali situazioni di disagio e difficoltà di integrazione. Partecipa ai processi di pianificazione, reclutamento, gestione delle risorse umane e di sviluppo organizzativo, al fine di favorire l'organica definizione ed attuazione dell'inserimento del personale in condizione di disabilità. Nell'ambito del proprio ruolo, cura le relazioni con il medico competente della propria organizzazione, i centri per l'impiego, i servizi territoriali per l'inserimento mirato e l'INAIL, collaborando con essi per fronteggiare situazioni ulteriori di disagio e fragilità. Il ruolo può essere svolto, sulla base della dimensione e delle caratteristiche organizzative, in posizione di lavoratore dipendente o come apporto professionale esterno.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.03.01Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)
ADA.24.03.04Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale
ADA.24.03.05Gestione della selezione del personale

Competenze

Supporto alla pianificazione di reclutamento e gestione dei lavoratori in condizione di disabilità certificata
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Aspetti etici del ruolo di disability manager
  • Aspetti retributivi e contributivi relativi ai lavoratori disabili
  • Elementi di relazioni industriali
  • Fondamenti di diritto del lavoro
  • Fondamenti di strategia e organizzazione aziendale
  • Metodi, tecniche e strumenti di pianificazione del dimensionamento e della gestione del personale
  • Normativa in materia di salute e sicurezza
  • Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità
  • Normativa lavoristica in materia di disabilità
  • Tipologie di disabilità certificata; classificazione ICF delle disabilità
  • Disabilità da lavoro: infortuni e malattie professionali
  • Contratti collettivi nazionali di lavoro e disabilità
  • Processo di certificazione della disabilità
  • Soggetti di rappresentanza e disabilità
  • Quadro delle politiche pubbliche relative alla disabilità
  • Caratteristiche dei ruoli e degli ambienti di lavoro, in relazione alle diverse tipologie di disabilità
Abilità
  • Individuare le caratteristiche dei lavoratori disabili in essere, in relazione alla loro collocazione organizzativa ed alla strategia di reclutamento e gestione del personale
  • Individuare il fabbisogno discendente da obbligo di collocamento mirato e derivato da eventuali specifiche politiche aziendali (p.e. riorganizzazione, responsabilità sociale, ...)
  • Supportare il processo di pianificazione del reclutamento del personale, definendo il dimensionamento e le caratteristiche tipo dei lavoratori con disabilità certificata
  • Sostenere il benessere lavorativo, nell'ottica della cultura organizzativa inclusiva
  • Supportare la definizione delle politiche strategiche di sviluppo professionale, analisi dei fabbisogni, carriera e retribuzione, sviluppo organizzativo, per lo specifico dei lavoratori con disabilità certificata
  • Collaborare con il medico competente della propria organizzazione e con altri incaricati, per contribuire all'analisi e gestione di situazioni di particolare disagio e fragilità
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
Gestione tecnica del processo di reclutamento di personale in condizione di disabilità certificata
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Aspetti etici del ruolo di disability manager
  • Fondamenti di diritto del lavoro
  • Normativa in materia di salute e sicurezza
  • Procedure di contrattualizzazione del personale
  • Tecniche di analisi delle competenze, del potenziale e dei fabbisogni dei lavoratori disabili
  • Tecniche di comunicazione e negoziazione
  • Tecniche di selezione del personale, applicate ai lavoratori disabili
  • Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità
  • Normativa lavoristica in materia di disabilità
  • Tipologie di disabilità certificata; classificazione ICF delle disabilità
  • Disabilità da lavoro: infortuni e malattie professionali
  • Contratti collettivi nazionali di lavoro e disabilità
  • Organizzazione dei servizi pubblici in materia di disabilità (servizi per l'impiego, ASL, INAIL, …)
Abilità
  • Definire i metodi e gli strumenti di selezione applicabili
  • Programmare il reclutamento e la selezione, sulla base delle caratteristiche delle posizioni da ricoprire e le caratteristiche di disabilità ad esse coerenti
  • Attivare e gestire le relazioni con i competenti servizi pubblici in materia di disabilità
  • Attuare il processo selettivo, in modo diretto o in affiancamento con risorse specializzate, sulla base delle caratteristiche della disabilità
ADA
ADA.24.03.05 - Gestione della selezione del personale

RA1: Programmare il reclutamento e la selezione sulla base delle caratteristiche delle posizioni mancanti rilevate a seguito degli input della direzione, anche mediante dati disaggregati per genere e indicatori di equità

Definizione del piano di ricerca e reclutamento di nuovo personale sulla base degli input di direzione

RA2: Disegnare ed attuare il piano di reclutamento, sulla base della tipologia dei ruoli da ricoprire, individuando i canali di ricerca, raccogliendo e analizzando le candidature e i c.v., sulla base dei principi di equità, inclusione e non discriminazione

Scelta e utilizzo dei canali di ricerca in base alla tipologia di ruoli da coprire e le professionalità da selezionare
Analisi delle candidature e dei curricula dei candidati

RA3: Valutare e selezionare le candidature, definendo preventivamente procedure eque, non discriminatorie e trasparenti di valutazione, somministrando prove e test di selezione e conducendo colloqui di approfondimento

Messa a punto e somministrazione di prove e test di valutazione per la selezione dei candidati
Conduzione di colloqui di approfondimento e selezione delle candidature
Progettazione, implementazione e verifica degli interventi di accomodamento ragionevole dei lavoratori con disabilità certificata
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Aspetti etici del ruolo di disability manager
  • Cultura organizzativa inclusiva
  • Discriminazioni e mobbing: prevenzione e assessment
  • Fondamenti di diritto del lavoro
  • La cross-cultural intelligence
  • Metodi e tecniche di progettazione, gestione e valutazione degli interventi fisici, tecnologici e formativi di accomodamento ragionevole
  • Normativa in materia di salute e sicurezza
  • Principi di organizzazione del lavoro
  • Tecniche di analisi micro-organizzativa
  • Tecniche di budgeting e project management
  • Tecniche di comunicazione e negoziazione
  • Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità
  • Normativa lavoristica in materia di disabilità
  • Tipologie di disabilità certificata; classificazione ICF delle disabilità
  • Contratti nazionali collettivi di lavoro e disabilità
  • Elementi di sociologia del lavoro e dell'organizzazione
  • Elementi di psicologia del lavoro e dell'organizzazione
  • Conoscenza e controllo dei bias, nei processi di selezione e valutazione in un'ottica di disability/diversity
  • Prevenzione dell'aging lavorativo
  • Identità sociale della persona disabile
  • Permessi, flessibilità, strumenti di compensation e accomodamenti ragionevoli
  • Aspetti specifici della legislazione su salute e sicurezza, applicati ai lavoratori disabili
  • Tecnologie di ausilio alla disabilità
Abilità
  • Identificare le logiche di intervento di accomodamento e caratterizzare le possibili alternative in termini tecnici, economici e di impatto atteso
  • Organizzare e gestire il processo di implementazione degli interventi definiti, collaborando con le funzioni organizzative coinvolte
  • Organizzare e gestire il processo di implementazione della politica di sviluppo dei lavoratori disabili
  • Prevenire potenziali processi discriminatori, di conflitto e mobbing
  • Valutare gli impatti degli interventi posti in atto, sulla base degli esiti attesi
  • Interpretare, sulla base delle capacità acquisite e residue e della rilevazione delle condizioni di lavoro, i bisogni fisici, organizzativi e formativi della persona disabile, nei confronti del proprio contesto/mansioni di lavoro
  • Promuovere e supportare il processo decisionale relativo all'adozione degli interventi di accomodamento ragionevole, per gli aspetti organizzativi, tecnologici e formativi
  • Coinvolgere attivamente il lavoratore disabile nell'implementazione degli interventi
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
ADA
ADA.24.03.04 - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale

RA1: Curare l'implementazione delle attività di valutazione delle risorse umane, finalizzate all'analisi dei fabbisogni formativi e di sviluppo, provvedendo alla rilevazione delle competenze, all'assessment delle performance e alla valutazione del potenziale, prevenendo e rimuovendo eventuali discriminazioni

Rilevazione e analisi dei fabbisogni formativi dei target indicati dalla direzione in relazione agli obiettivi aziendali
Analisi dei fabbisogni di sviluppo professionale del personale in parallelo alle azioni di ristrutturazione aziendale e di sviluppo organizzativo
Analisi e valutazione delle performance del personale anche attraverso specifici interventi di assessment

RA2: Elaborare piani di formazione e di sviluppo del personale, valutando i risultati delle analisi effettuate, in risposta ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale.

Pianificazione e progettazione dei piani di formazione in coerenza con i fabbisogni formativi individuati
Pianificazione e progettazione di azioni di sviluppo/riqualificazione/riconversione del personale in base ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale

RA3: Gestire le attività di valutazione delle azioni di formazione e sviluppo delle risorse umane, individuando e definendo indicatori per la valutazione delle azioni stesse, tenendo conto anche dei dati disaggregati per genere

Individuazione e definizione degli indicatori per la valutazione delle azioni di formazione e sviluppo professionale
Valutazione delle azioni di sviluppo professionale e del personale sulla base degli indicatori definiti