TECNICO DEL CONTROLLO DI GESTIONE

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Lazio

Descrizione

Il Tecnico del controllo di gestione definisce, in modo integrato con le altre funzioni aziendali, l'architettura del sistema della contabilità analitica d'impresa ed effettua il controllo di gestione, a supporto delle scelte strategiche e dell'ottimizzazione operativa. Organizza e presidia le attività di rilevazione e registrazione dei dati relativi ai costi, predispone report periodici, supporta la predisposizione del budget aziendale e ne analizza gli scostamenti economici e finanziari.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.02.04Controllo di gestione e contabilità analitica

Competenze

Strutturazione tecnica del sistema di contabilità analitica e del sistema di controllo di gestione
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Strumenti di analisi organizzativa e dei processi aziendali
  • Norme sulla gestione della qualità ISO 9000 nella versione corrente
  • Funzione, caratteristiche e logiche dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione
  • Contabilità analitica (caratteristiche e strumenti del full costing; principali architetture dei sistemi di contabilità per centri di costo; criteri di determinazione dei centri di costo; elementi di calcolo dei costi per attività: Activity Based Costing)
  • Tecniche di analisi matematica e statistica
  • Software gestionali
  • Strumenti software di calcolo e rappresentazione (fogli elettronici, pacchetti di statistica, strumenti di redazione di reportistica)
  • Tecniche di programmazione
  • Tipologie e caratteristiche delle diverse strutture informative, organizzative e del processo di controllo direzionale
  • Elementi di contrattualistica del lavoro, previdenza e assicurazione
Abilità
  • Analizzare i processi aziendali in tutte le loro componenti organizzative ed informative (attività; report prodotti; sistemi coinvolti; dati trattati; tempistiche di produzione; esigenze di monitoraggio non coperte; frequenza di aggiornamento dati etc.)
  • Definire finalità, logica generale e criteri per la progettazione del sistema di contabilità analitica
  • Definire le procedure operative di contabilità analitica, al fine di ottenere informazioni di dettaglio dei fenomeni aziendali, per quanto riguarda costi, ricavi e risultati di singole operazioni
  • Individuare gli elementi del controllo da monitorare
  • Valutare caratteristiche e potenzialità del software gestionale per la rilevazione delle variabili economiche, in coerenza con il sistema informativo aziendale
  • Definire i layout dei report di controllo e le procedure organizzative di supporto ad un'efficiente ed efficace implementazione del sistema
ADA
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica

RA1: Approntare il sistema di controllo di gestione e miglioramento nel tempo, definendo le procedure di contabilità analitica e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati

Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori
Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica
Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale

RA2: Presidiare l’applicazione del sistema di controllo di gestione, curando l’acquisizione di dati, misurando i valori degli indicatori, formulando proposte di miglioramento e redigendo la reportistica di comunicazione dei risultati

Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati
Formulazione di proposte correttive e di miglioramento
Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio
Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale
Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili
Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC)
Redazione tecnica del budget
Mostra abilità e conoscenze
Conoscenze
  • Bilancio di esercizio: Conto economico, Stato patrimoniale e Rendiconto finanziario
  • Principali modelli e tecniche di budgeting e reporting
  • Budget: definizione, scopi e processo
  • Budget per processi e per funzioni
  • Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari
  • I centri di responsabilità
Abilità
  • Elaborare il budget sulla base dei dati consuntivi degli anni precedenti, degli obiettivi da raggiungere, analizzando le prospettive di mercato e le risorse aziendali
  • Definire, attraverso la formulazione del budget, gli indicatori ed il target, ossia il valore che gli indicatori devono assumere affinché gli obiettivi siano conseguiti
  • Definire i dati di previsione delle risorse (umane, finanziarie ecc.) necessarie al conseguimento degli obiettivi
  • Assegnare, unitamente alle risorse, gli organi aziendali responsabili del loro conseguimento, (i “centri di responsabilità”)
Controllo di gestione e reporting
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Analisi dei costi
  • Analisi economico-finanziaria della gestione
  • Tecniche di analisi degli scostamenti (“variance analysis”)
  • Sistemi di reporting
  • Tecniche di rappresentazione grafica dei dati
  • Logiche di funzionamento dei software applicativi di contabilità e di contabilità integrata
  • Sistemi informativi in ambito aziendale
  • Sistemi di “Enterprise resource planning” (ERP)
Abilità
  • Misurare periodicamente e a fine esercizio gli indicatori, attraverso la rilevazione dei costi (diretti ed indiretti) e dei risultati
  • Identificare gli scostamenti tra realizzato e programmato
  • Individuare le cause determinanti dei relativi scostamenti
  • Analizzare i risultati ottenuti, al fine di supportare il successivo ciclo di budgeting e di fornire elementi per le decisioni correttive e strategiche
  • Trasmettere ai centri di responsabilità e al vertice aziendale, sintesi informative (report) secondo il lay out stabilito, al fine di far pervenire le informazioni ai destinatari in modo corretto e nei tempi stabiliti
ADA
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica

RA1: Approntare il sistema di controllo di gestione e miglioramento nel tempo, definendo le procedure di contabilità analitica e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati

Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori
Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica
Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale

RA2: Presidiare l’applicazione del sistema di controllo di gestione, curando l’acquisizione di dati, misurando i valori degli indicatori, formulando proposte di miglioramento e redigendo la reportistica di comunicazione dei risultati

Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati
Formulazione di proposte correttive e di miglioramento
Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio
Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale
Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili
Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC)