Amministratore/Amministratrice di cooperativa di produzione lavoro e servizi
Descrizione
La figura ricopre, nell'ambito delle Cooperative di produzione lavoro e servizi, cariche negli organi amministrativi. Si tratta dei presidenti, dei vicepresidenti, degli amministratori delegati, dei componenti i consigli di amministrazione e i comitati esecutivi. Le competenze che costituiscono il fulcro della professionalità coprono innanzitutto l'ambito professionale di ruolo (comune a figure analoghe di amministratori in ambito cooperativo), dove le competenze strategiche, decisionali e di interazione con i portatori di interesse risultano centrali. La professionalità si esplicita inoltre entro l'ambito professionale di settore (produzione e servizi), che presuppone il possesso di conoscenze e competenze in tema di governo societario, core business e che vertono sugli aspetti finanziari e di bilancio. La dimensione che rinvia ai valori e principi caratterizzanti il movimento cooperativo (ambito identitario), non rimane circoscritta alla sola sfera culturale ma si irradia sull'intero patrimonio di competenze, data la portata concreta che le finalità sociali e democratiche rivestono nello sviluppo della Cooperativa.
ADA associate alla qualificazione
ADA.24.05.01Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)
ADA.24.05.02Valutazione e gestione del rischio d'impresa
Competenze
Contribuire alla conoscenza e comprensione dei fattori chiave che hanno un impatto sul business della Cooperativa, incluso il più ampio contesto commerciale e legale, l'evoluzione del mercato di riferimento, le opportunità e necessità di innovazione
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Conoscenze
- Ambito d'azione della Cooperativa, sia rispetto al mercato, sia rispetto ai ruoli e all'organizzazione dei diversi soggetti del sistema cooperativo e commerciale di riferimento
- Struttura organizzativa della Cooperativa e del sistema cooperativo di riferimento, compreso il sistema delle deleghe
- Indicazioni dello Statuto per agire correttamente in ambito commerciale
Abilità
- Dimostrare una conoscenza approfondita del core business in cui opera la Cooperativa
- Contribuire alla individuazione accurata dei punti di forza/debolezza della Cooperativa sotto il profilo commerciale in relazione al contesto in cui opera
- Concorrere alla conoscenza approfondita del mercato in cui opera la Cooperativa per accrescere il contributo offerto come membro del consiglio di amministrazione
- Contribuire alla valutazione delle informazioni di carattere commerciale per accertare che siano in linea con i valori statutari della Cooperativa e con le strategie di sistema
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ADA.24.05.01 - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente Definizione degli obiettivi strategici aziendali Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini) RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini) Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita |
Curare la messa in pratica dei principi e dei valori della cooperazione nei diversi ambiti di attività della Cooperativa
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Conoscenze
- Caratteristiche distintive della Cooperativa di produzione lavoro e servizi in cui si opera
- Principi e valori cooperativi
- Modalità con le quali i principi e i valori cooperativi possono essere messi in pratica all'interno della Cooperativa e sulle decisioni di carattere economico-finanziario
- Varietà e complessità del movimento cooperativo locale, nazionale e internazionale
Abilità
- Analizzare e gestire con efficacia l'impatto che i valori e principi cooperativi esercitano sulle attività di business della Cooperativa
- Promuovere efficacemente il processo democratico all'interno della Cooperativa
- Agire con efficacia per connettere i valori e i principi della cooperazione in relazione alle attese e agli interessi dei soci e degli ulteriori stakeholder
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ADA.24.05.01 - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente Definizione degli obiettivi strategici aziendali Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini) RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini) Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita |
Concorrere alla definizione delle linee di sviluppo strategico della Cooperativa, contribuendo ad implementarne le diverse componenti nel concreto processo decisionale
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Conoscenze
- Tratti fondamentali della missione e della visione della Cooperativa
- Struttura teorica del processo di creazione del piano strategico
- Criteri di assegnazione e di valutazione degli obiettivi coerenti con la strategia di business della Cooperativa
- Opportunità di sviluppo della compagine sociale mediante processi efficaci di reclutamento
Abilità
- Comprendere la missione e la visione della Cooperativa contribuendo alla individuazione delle aree di intervento ritenute di importanza strategica per realizzare tale missione e visione
- Comprendere in quale modo la Cooperativa sviluppa i piani strategici
- Partecipare attivamente alle varie fasi del ciclo di pianificazione strategica, realizzando relazioni, briefing, contribuendo a fornire elementi per la strategia di organismi di livello superiore, qualora richiesto
- Contribuire all'implementazione della strategia di reclutamento dei soci
- Contribuire all'implementazione e al monitoraggio della strategia di business attraverso la valutazione della qualità della gestione, mediante raccordo di piano operativo, budget controllo di gestione
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ADA.24.05.01 - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente Definizione degli obiettivi strategici aziendali Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini) RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini) Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita |
Partecipare all'analisi delle informazioni di carattere economico-finanziario, interpretandone le dinamiche e utilizzandole per individuare tendenze e monitorare progressi in relazione ai piani di bilancio e agli obiettivi della Cooperativa
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Conoscenze
- Aspetti chiave dell'ambito economico-finanziario di riferimento della Cooperativa
- Fonti d'informazione per agire nei contesti di business della Cooperativa
- Elementi chiave della contabilità obbligatoria (entrate, stato patrimoniale, flusso di cassa), principi base e terminologia relativa agli aspetti economico-finanziari
- Elementi necessari a valutare l'analisi della classificazione di un bilancio (conoscenze di base e terminologia)
- Strumenti per valutare i risultati economici al fine di gestire al meglio le posizioni creditizie e le decisioni circa gli investimenti
- Principali approcci alla gestione del rischio e dell'incertezza
- Modelli di gestione del ruolo di amministratore di impresa cooperativa, in sistemi complessi e in cambiamento
- Processi di assunzione delle decisioni da parte del Consiglio di amministrazione della Cooperativa
- Diversi sistemi e fonti possibili di autofinanziamento delle cooperative di produzione lavoro e servizi
Abilità
- Concorrere all'analisi dei contenuti del bilancio di esercizio della Cooperativa in relazione agli obblighi di legge previsti e rispetto alla loro attinenza agli obiettivi e agli scopi statutari
- Concorrere all'analisi delle informazioni di carattere economico-finanziario in logica di controllo di gestione utilizzando strumenti per la valutazione dei risultati economici (ad esempio risultati in relazione al budget / confronti con l'annualità precedente / rendimento sul capitale investito)
- Contribuire con efficacia alle decisioni assunte dal consiglio di amministrazione della Cooperativa
- Vigilare sull'applicazione degli strumenti per la gestione dei rischi e la valutazione dei risultati economici per gestire al meglio le posizioni creditizie e gli investimenti
- Contribuire alla valutazione della pertinenza delle scelte tra diverse fonti di finanziamento della Cooperativa (prestiti da soci, prestiti bancari, fonti pubbliche di finanziamento, …)
- Concorrere all'analisi di problematiche complesse sulla base di informazioni di tipo sociale, culturale ed economico-finanziario per spiegare nessi tra andamenti previsti ed emergenti, relazioni tra diversi fattori, rapporti di causa-effetto per distinguere tra problematiche rilevanti e marginali
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ADA.24.05.01 - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente Definizione degli obiettivi strategici aziendali Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini) RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini) Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita |
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ADA.24.05.02 - Valutazione e gestione del rischio d'impresaRA1: Stimare e valutare il rischio d’impresa, a partire dall’analisi del profilo economico, finanziario, patrimoniale e di altre variabili influenti (normativa, fattori di contesto, ecc.), elaborando indici finalizzati a prevedere la propensione al rischio ed a misurare gli scostamenti rispetto ai valori ritenuti ottimali Identificazione e descrizione dei rischi aziendali interni ed esterni Definizione degli indici di propensione al rischio d'impresa Valutazione di probabilità-impatto dei rischi sull'impresa (es. economico-finanziari, di immagine, penali, civili e amministrativi) Elaborazione di report di rischio (risk reporting) RA2: Definire ed applicare le procedure per la gestione dei rischi, utilizzando gli indicatori di scostamento sviluppati, con l’obiettivo di individuare soluzioni per ridurre il rischio, monitorando le azioni intraprese Definizione delle procedure per la gestione dei rischi Monitoraggio delle eventuali azioni intraprese per la gestione dei rischi |
