DIVERSITY MANAGER
Descrizione
Il Diversity Manager è il responsabile di tutte quell'insieme strutturale di pratiche innovative di gestione delle risorse umane nell'ottica di valorizzazione della diversità di ciascuno, promuovendo la cultura dell'inclusione ai fini strategici dell'impresa. La diversità si manifesta negli stili di lavoro o nelle diverse esigenze che esprimono le persone, sia dal punto di vista professionale che personale e in quel dato momento della vita. All'interno di uno stesso ambiente di lavoro convivono diversità di genere, di età, di orientamento sessuale, di origini etniche, di abilità fisiche, ecc. A queste diversità si aggiungono altre acquisite nel corso della vita, che variano con il passare del tempo, come ad esempio la religione, l'educazione, la formazione e le competenze professionali, il contesto familiare, il reddito, la collocazione geografica. Queste diversità si intrecciano poi con la dimensione organizzativa in cui la persona è inserita: livello funzionale di inquadramento, contenuto del proprio lavoro, divisione/gruppo di appartenenza, anzianità, luogo di lavoro, ecc. La sua finalità è quella di garantire una corretta gestione del personale, riconoscendo e valorizzando le peculiarità e le potenziali diversità delle persone per gestirle attivamente, in tutti i processi aziendali (dalla pianificazione, ricerca, selezione, inserimento e mantenimento in azienda, fino allo sviluppo professionale e organizzativo), con un'attenzione alle misure di welfare aziendale, conciliazione dei tempi di vita personali e professionali, modalità di lavoro flessibili (es. smart working), al fine del buon andamento dell'organizzazione e della competitività aziendale.
ADA associate alla qualificazione
Competenze
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
- Elementi di diritto del lavoro
- Elementi di disciplina dei contratti
- Elementi di organizzazione aziendale
- Gestione delle risorse umane
- Metodi e strumenti per la ricerca e la selezione del personale
- Normativa sui contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL)
- Normativa sulle pari opportunità
- Elementi di diritto antidiscriminatorio
- Strumenti di politica attiva del lavoro (PAL)
- Tipologie di discriminazioni (di genere, età, orientamento sessuale, origini etniche, abilità fisiche, religione…)
- Elementi di antropologia culturale
- Politiche antidiscriminatorie
- Applicare modalità di conduzione di colloqui di selezione
- Applicare tecniche di analisi fabbisogni professionali
- Applicare tecniche di analisi organizzativa
- Applicare tecniche di decision making
- Applicare tecniche di ricerca e selezione del personale
- Applicare tecniche di riconoscimento delle discriminazioni potenziali
- Applicare tecniche di valutazione del potenziale risorse umane in ottica di non discriminatoria
- Applicare tecniche di analisi costi/benefici
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ADA.24.03.05 - Gestione della selezione del personaleRA1: Programmare il reclutamento e la selezione sulla base delle caratteristiche delle posizioni mancanti rilevate a seguito degli input della direzione, anche mediante dati disaggregati per genere e indicatori di equità Definizione del piano di ricerca e reclutamento di nuovo personale sulla base degli input di direzione RA2: Disegnare ed attuare il piano di reclutamento, sulla base della tipologia dei ruoli da ricoprire, individuando i canali di ricerca, raccogliendo e analizzando le candidature e i c.v., sulla base dei principi di equità, inclusione e non discriminazione Scelta e utilizzo dei canali di ricerca in base alla tipologia di ruoli da coprire e le professionalità da selezionare Analisi delle candidature e dei curricula dei candidati RA3: Valutare e selezionare le candidature, definendo preventivamente procedure eque, non discriminatorie e trasparenti di valutazione, somministrando prove e test di selezione e conducendo colloqui di approfondimento Messa a punto e somministrazione di prove e test di valutazione per la selezione dei candidati Conduzione di colloqui di approfondimento e selezione delle candidature |
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
- Elementi di psicologia e pedagogia del lavoro
- Elementi di economia e organizzazione aziendale
- Elementi di project management
- Strumenti di welfare aziendale
- Metodi di rilevazione dei bisogni
- Normativa sulle pari opportunità e non discriminazioni
- Normativa sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
- Strumenti sull'inclusione lavorativa delle persone a rischio discriminazione
- Normativa sul Lavoro Agile
- Elementi di leadership inclusiva
- Elementi di Smart Working
- Elementi di antropologia culturale
- Elementi di comunicazione aziendale
- Applicare tecniche di budgeting
- Applicare tecniche di pianificazione delle attività
- Applicare tecniche di decision making
- Applicare tecniche di problem solving
- Applicare tecniche di analisi dei fabbisogni personali e professionali delle persone in ottica di valorizzazione e non discriminazione
- Applicare tecniche di analisi dei processi aziendali
- Applicare tecniche di motivazione delle risorse umane
- Applicare tecniche di gestione del personale a rischio discriminazione
- Applicare tecniche di comunicazione della policy aziendale in tema di pari opportunità e non discriminazione
- Applicare tecniche di negoziazione
- Applicare tecniche di gestione dei conflitti
- Applicare tecniche di lavoro di gruppo
- Applicare tecniche di assessment
- Applicare tecniche di Coaching per l'inclusione
- Applicare tecniche di empowerment e mentoring
- Applicare tecniche di smart Working
- Applicare tecniche di misurazione dell'efficacia dell'intervento
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ADA.24.03.04 - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personaleRA1: Curare l'implementazione delle attività di valutazione delle risorse umane, finalizzate all'analisi dei fabbisogni formativi e di sviluppo, provvedendo alla rilevazione delle competenze, all'assessment delle performance e alla valutazione del potenziale, prevenendo e rimuovendo eventuali discriminazioni Rilevazione e analisi dei fabbisogni formativi dei target indicati dalla direzione in relazione agli obiettivi aziendali Analisi dei fabbisogni di sviluppo professionale del personale in parallelo alle azioni di ristrutturazione aziendale e di sviluppo organizzativo Analisi e valutazione delle performance del personale anche attraverso specifici interventi di assessment RA2: Elaborare piani di formazione e di sviluppo del personale, valutando i risultati delle analisi effettuate, in risposta ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale. Pianificazione e progettazione dei piani di formazione in coerenza con i fabbisogni formativi individuati Pianificazione e progettazione di azioni di sviluppo/riqualificazione/riconversione del personale in base ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale RA3: Gestire le attività di valutazione delle azioni di formazione e sviluppo delle risorse umane, individuando e definendo indicatori per la valutazione delle azioni stesse, tenendo conto anche dei dati disaggregati per genere Individuazione e definizione degli indicatori per la valutazione delle azioni di formazione e sviluppo professionale Valutazione delle azioni di sviluppo professionale e del personale sulla base degli indicatori definiti |
