COORDINARE TEAM DI LAVORO APPLICANDO STRUMENTI E METODOLOGIE DELLO SMART WORKING (LAVORO AGILE)

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Lombardia

Descrizione

La competenza è il riferimento per il coordinamento di team di lavoro che operano im smart working

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.03.01Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)
ADA.24.05.03Gestione dei progetti (Project management)

Competenze

Coordinare team di lavoro applicando strumenti e metodologie dello smart working (lavoro agile)
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Principi dello smart working
  • Principi di dematerializzazione
  • Principi sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
  • Legge 81/2017
  • Organizzazione aziendale
  • Metodi per l'individuazione e il riconoscimento delle situazioni di rischio
  • Stili di leadership
  • Modalità e tipologie di comunicazione efficace
  • Rischi generali e rischi specifici dell'attività in smart working
  • Contrattualistica del lavoro relativa allo smart working
  • Normativa sulla protezione e circolazione dei dati personali
  • Tecnologie e device a supporto dello smart working (Servizi cloud, file sharing, sistemi di comunicazione istantanea, Strumenti per videoconferenza…)
  • Elementi di sicurezza informatica
Abilità
  • Applicare metodologie di lavoro per obiettivi
  • Applicare metodi per la valutazione delle prestazioni
  • Applicare tecniche di analisi organizzativa
  • Applicare tecniche di pianificazione delle attività
  • Applicare tecniche di motivazione delle risorse umane
  • Applicare modalità di coordinamento del lavoro
  • Applicare tecniche di valutazione del potenziale risorse umane
  • Applicare tecniche di gestione del personale
  • Utilizzare software, tecnologie e device a supporto dello smart working
  • Utilizzare software di comunicazione istantanea
  • Utilizzare software, tecnologie e device a supporto dello smart working
  • Applicare metodi di condivisione della documentazione
  • Applicare procedure di gestione dei dati che ne garantiscano la riservatezza
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
ADA
ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)

RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)

RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)

RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto

Pianificazione degli approvvigionamenti
Pianificazione e gestione della comunicazione
Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione.

Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti