PROMOTORE/PROMOTRICE DI POLITICHE GIOVANILI (YOUTH WORKER) / JUGENDARBEITER
Descrizione
Il promotore/la promotrice di politiche giovanili (Youth worker) supporta la promozione dello sviluppo personale, educativo-formativo e sociale, più in generale del ben-essere (well-being), dei giovani in età compresa tra gli 11 ed i 30 anni. Gli ambiti di operatività sono molteplici e tra loro integrati: ambito scolastico e formativo, ambito sociale, ambito culturale. Il promotore/la promotrice di politiche giovanili (Youth worker) esercita le sue attività nell'ambito di progetti e servizi multi-contesto, dalle istituzioni scolastiche e formative, ai centri giovani, alle associazioni e spazi del privato sociale. Attraverso il coinvolgimento e l'integrazione di servizi del territorio di varia tiptologia, il promotore/la promotrice di politiche giovanili (Youth worker) svolge, nello specifico, attività inerenti all'ideazione, alla co-progettazione, alla promozione, all'organizzazione, all'esecuzione, al monitoraggio di progetti, azioni, iniziative che riflettono i loro bisogni, interessi ed esperienze e che sono funzionali a promuovere le capacità e le potenzialità personali, la comunicazione e l'aggregazione sociale nelle prospettiva di crescita, di autonomia e di cittadinanza attiva.
ADA associate alla qualificazione
Competenze
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
- Elementi di pedagogia
- Elementi di psicologia sociale
- Elementi di sociologia
- Caratteristiche socio-economiche e culturali del territorio
- Il territorio, le sue risorse, i suoi interlocutori (istituzioni pubbliche, sistema scuola, privato sociale afferenti all'ambito educativo, formativo e culturale
- Normative e programmazione in materia di politiche nel campo educativo, formativo, lavorativo e culturale
- Bisogni educativi, formativi e attinenti alla partecipazione e cittadinanza attiva nel territorio: tipologia e caratterizzazione
- Potenzialità personali e competenze chiave per l'apprendimento (agentività e imprenditività)
- Ambienti di apprendimento (formale, non formale, informale)
- Tecniche di promozione
- Elementi di project management
- Elementi di contabilità dei costi
- Tecniche di progettazione
- Tecniche di negoziazione e ascolto attivo
- Bisogni educativi speciali e difficoltà specifiche di apprendimento
- Leggere e interpretare caratteristiche, risorse, bisogni, potenzialità e problematiche del territorio e/o di contesto sociale e individuale
- Cogliere e valorizzare le diverse forme di interconnessione e integrazione tra i diversi ambiti di apprendimento (formale, non formale e informale)
- Individuare e selezionare le risorse territoriali e le loro possibili reti
- Individuare e declinare le azioni di condivisione territoriale delle azioni a risposta dei bisogni
- Individuare e analizzare norme, opportunità, vincoli di vario livello e tipologia inerenti alla progettazione e all'attuazione delle azioni
- Applicare tecniche di progettazione
- Individuare risorse professionali e strumentali da impiegare nella attività
- Individuare, adattare e/o realizzare materiali di supporto di varia tipologia (didattico, ludico, ricreativo
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
- Elementi di pedagogia
- Elementi di psicologia sociale
- Elementi di sociologia
- Caratteristiche socioeconomiche e culturali del territorio
- Il territorio, le sue risorse, i suoi interlocutori (istituzioni pubbliche, sistema scuola, privato sociale) afferenti all'ambito educativo, formativo e del tempo libero
- Normative in materia di politiche nel campo educativo, formativo e del tempo libero
- Approcci di lavoro di rete
- Elementi di comunicazione professionale
- Strategie e metodi di pianificazione
- Canali di comunicazione e promozione sociale
- Elementi di marketing
- Individuare e scegliere approcci e canali differenziati di comunicazione delle attività
- Applicare tecniche di pianificazione e organizzazione del lavoro individuale e/o di gruppo
- Attivare e valorizzare le risorse e le reti territoriali a supporto della promozione delle attività
- Elaborare strumenti/risorse di promozione e marketing sociale funzionali alle attività
- Promuovere momenti di confronto con gli attori in campo (soggetti istituzionali, insegnanti, operatori e organizzazioni delle comunità di riferimento, associazioni di rappresentanza, famiglie)
- Curare gli adempimenti normativo-amministrativi correlati alle attività
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
- Elementi di pedagogia
- Elementi di psicologia sociale
- Elementi di sociologia
- Elementi di comunicazione (verbale e non)
- Elementi base di didattica, dell'insegnamento e dell'apprendimento
- Elementi di fisiologia
- Tecniche di rilevazione dei bisogni educativi, formativi, di benessere individuale
- Tecniche di animazione: tipologia e metodologie
- Giochi di animazione e socializzazione
- Tecniche laboratoriali nei campi educativo, formativo, ludico, artistico e culturale
- Materiale di supporto (didattico, ludico, ricreativo): tipologie e caratteristiche
- Dinamiche di socializzazione individuali e di gruppo: tipologie e funzionamento
- Tecniche di ascolto attivo e di empowerment
- Team building e working
- Tecniche di problem solving
- Tecniche di gestione dei conflitti
- Approcci di lavoro di rete
- Tecniche di gestione del tempo
- Tecniche di animazione ludico-ricreativa
- Applicare tecniche di analisi dei bisogni educativi, formativi, di benessere individuale durante le azioni
- Applicare tecniche di individuazione e valorizzazione delle potenzialità e dei talenti individuali
- Applicare tecniche laboratoriali nei campi educativo, formativo, ludico, artistico e culturale
- Utilizzare materiale di supporto (didattico, ludico, ricreativo) a seconda dei bisogni e del contesto
- Condurre momenti di dialogo e confronto con gli attori in campo (soggetti istituzionali, insegnanti, operatori e organizzazioni delle comunità di riferimento, associazioni di rappresentanza, famiglie)
- Applicare e combinare tecniche di animazione di diversa tipologia
- Utilizzare modalità di lavoro finalizzate alla costruzione di reti di relazione
- Adottare metodiche e tecniche per favorire l'aggregazione e la socializzazione tra i partecipanti alle attività
- Cogliere e interpretare situazioni e problemi attuativi di diversa natura: tecnico-operativi, relazionali, organizzativi e di progettazione, di pianificazione delle attività
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
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- Elementi base della ricerca sociale
- Elementi base di statistica
- Metodi e tecniche di monitoraggio quali-quantitativo delle attività
- Metodi e tecniche di valutazione dei risultati raggiunti
- Approcci e metodi di customer satisfaction
- Metodi di reporting
- Applicare tecniche di monitoraggio degli standard di qualità relativi ai servizi erogati e alla cura e soddisfazione dei fruitori
- Applicare criteri e metodologie di rilevazione e analisi statistica di dati e informazioni quanti-qualitative
- Individuare e risolvere criticità attinenti i servizi
- Curare il reporting delle attività
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ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi. Identificazione del team di progetto e degli stakeholders Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk) RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto. Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.) RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto Pianificazione degli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione. Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti |
