PREDISPOSIZIONE DI STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE STRATEGICO

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Friuli Venezia Giulia

Descrizione

Il soggetto è in grado di predisporre strumenti di controllo di gestione strategico che, attraverso il monitoraggio delle performance aziendali, consentano di definire obiettivi strategici allineati ai cambiamenti del mercato e in grado di prevenire i rischi.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.02.10Predisposizione dell'architettura e del sistema informativo del controllo di gestione
ADA.24.05.02Valutazione e gestione del rischio d'impresa

Competenze

PREDISPOSIZIONE DI STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE STRATEGICO
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Caratteristiche dell'analisi di creazione di valore aziendale e identificazione degli stakeholders (Modello creazione del valore di Porter, Swot analisi, PEST analisi)
  • Leve di creazione di valore e fattori critici di successo
  • Modelli di costruzione della Mappa Strategica
  • Elementi della Balanced Scorecard: componenti tangibili e intangibili del valore aziendale
  • Tecniche e strumenti per la costruzione della Balance Scorecard
  • Caratteristiche dei risultati della Balance scorecard
  • Modelli di analisi del rischio aziendale e di business (es. con riferimento a ISO 31010, Enterprise Risk Management (ERM)
  • Elementi di un sistema di controllo integrato (es. ERP, MES e PLC)
  • Metriche per la lettura sistemica del rischio aziendale e caratteristiche dei principali modelli di analisi (es. Business Impact Analysis)
  • Strumenti per la gestione degli eventi critici (albero delle decisioni)
  • Modelli e strumenti per la predisposizione di piani di emergenza (Contingency Plan, Business Continuity Plan)
Abilità
  • Applicare tecniche per l'analisi di creazione di valore aziendale
  • Predisporre la mappa degli stakeholders individuando l'influenza e le relazioni che li legano all'azienda e al suo business
  • Costruire la Mappa Strategica evidenziando le variabili chiave di creazione di valore
  • Applicare tecniche per costruire la Balance Scorecard
  • Applicare tecniche di analisi dei risultati delineati dalla Balanced Scorecard
  • Applicare tecniche per l'analisi sistemica del rischio aziendale
  • Definire l'impatto e le ricadute sul business aziendale di eventi che causano l'interruzione dell'attività (es. Business Impact Analysis)
  • Applicare i modelli per la costruzione dei piani alternativi per affrontare i rischi aziendali (es. Contingency Plan, Business Continuity Plan)
ADA
ADA.24.02.10 - Predisposizione dell'architettura e del sistema informativo del controllo di gestione

RA1: Strutturare e definire un piano dei centri di costo e di ricavo, a partire dal grado di complessità dell'organizzazione, elaborando il dizionario dei dati, indicando i principali flussi informativi e utilizzando procedure di controllo continuativo della qualità dei dati prodotti

Strutturazione dei centri di costo e ricavo
Strutturazione del piano di conti ed attuazione del sistema di gestione del portafoglio commesse
Strutturazione e classificazione delle destinazioni contabili per analisi multidimensionale (per esempio, clienti/prodotti/paese/localizzazione territoriale, ecc.)
Verifica e controllo della coerenza dei numeri aziendali
Gestione, manutenzione e sviluppo dell'ambiente per il calcolo del valore aggiunto economico (EVA -Economic Added Value) e della contabilità territoriale
Monitoraggio delle principali grandezze macroeconomiche e rilevazione delle ore lavorate su progetti
Prefigurazione di parametri utili al mantenimento dei livelli di qualità del dato

RA2: Implementare un sistema informatizzato di controllo di gestione, tenendo conto delle esigenze di connessione all'ERP ed agli altri applicativi operativi aziendali, monitorando la qualità del sistema e proponendo i necessari sviluppi progressivi

Implementazione di un sistema informativo di controllo operativo
Realizzazione di proposte migliorative e relativi upgrade del sistema informativi
Monitoraggio della qualità del sistema gestionale in uso
ADA
ADA.24.05.02 - Valutazione e gestione del rischio d'impresa

RA1: Stimare e valutare il rischio d’impresa, a partire dall’analisi del profilo economico, finanziario, patrimoniale e di altre variabili influenti (normativa, fattori di contesto, ecc.), elaborando indici finalizzati a prevedere la propensione al rischio ed a misurare gli scostamenti rispetto ai valori ritenuti ottimali

Identificazione e descrizione dei rischi aziendali interni ed esterni
Definizione degli indici di propensione al rischio d'impresa
Valutazione di probabilità-impatto dei rischi sull'impresa (es. economico-finanziari, di immagine, penali, civili e amministrativi)
Elaborazione di report di rischio (risk reporting)

RA2: Definire ed applicare le procedure per la gestione dei rischi, utilizzando gli indicatori di scostamento sviluppati, con l’obiettivo di individuare soluzioni per ridurre il rischio, monitorando le azioni intraprese

Definizione delle procedure per la gestione dei rischi
Monitoraggio delle eventuali azioni intraprese per la gestione dei rischi