GESTIONE E RENDICONTAZIONE DI PROGETTI FINANZIATI DA RISORSE PUBBLICHE

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Friuli Venezia Giulia

Descrizione

Sulla base di quanto definito in fase di progettazione, il soggetto è in grado di gestire l'implementazione di un progetto finanziato fino alla rendicontazione delle attività svolte, curandone trasversalmente la comunicazione e la valutazione.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.05.03Gestione dei progetti (Project management)

Competenze

GESTIONE E RENDICONTAZIONE DI PROGETTI FINANZIATI DA RISORSE PUBBLICHE
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Strumenti e tecniche di comunicazione efficace
  • Elementi di Project Management
  • Tecniche di organizzazione e pianificazione del proprio lavoro nelle attività di gestione progettuale
  • Il processo di valutazione
  • Tecniche e metodi di monitoraggio e valutazione delle attività progettuali
  • Caratteristiche del sistema contabile per la rendicontazione
  • Elementi di contabilità generale
  • Principi di rendicontazione
  • Elementi di controllo di gestione
Abilità
  • Adottare modalità di comunicazione anche digitale per la gestione delle relazioni interne ed esterne
  • Curare la comunicazione su strumenti digitali e/o cartacei
  • Applicare tecniche di promozione di attività progettuali
  • Applicare tecniche di redazione documentale
  • Applicare tecniche di monitoraggio e valutazione delle attività progettuali
  • Applicare procedure contabili per la rendicontazione di progetti finanziati
  • Utilizzare la modulistica per la rendicontazione di progetti finanziati
  • Applicare procedure per la presentazione dei rendiconti di progetti finanziati
ADA
ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management)

RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)

RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)

RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto

Pianificazione degli approvvigionamenti
Pianificazione e gestione della comunicazione
Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

RA4: Gestire le fasi di chiusura di un progetto, realizzando la reportistica e la comunicazione dei risultati, secondo quanto definito in fase di progettazione.

Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti