GESTIONE DEL PIANO DI WELFARE AZIENDALE

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Friuli Venezia Giulia

Descrizione

Sulla base del piano di welfare aziendale o territoriale definito, il soggetto è in grado di attivare e gestire gli interventi previsti, monitorandone l'attuazione e valutandone gli effetti, e di comunicare i risultati agli stakeholder.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.03.01Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

Competenze

GESTIONE DEL PIANO DI WELFARE AZIENDALE
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Elementi di organizzazione aziendale
  • Elementi di contrattualistica di impresa
  • Elementi di valutazione sociale ed economica
  • Elementi di psicologia del lavoro
  • Elementi di politiche del lavoro e di welfare
  • Normativa contrattuale, fiscale e tributaria del personale
  • Normativa sulla conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro
  • Tecniche di gestione di interventi di welfare aziendale e territoriale
  • Tecniche di budgeting
  • Tecniche di gestione di reti territoriali
  • Caratteristiche delle piattaforme web integrate per l'acquisizione di servizi di welfare
  • Modelli e tecniche di monitoraggio e valutazione di interventi in area sociale
  • Strategie e tecniche di marketing sociale
  • Principi di comunicazione aziendale
Abilità
  • Applicare tecniche di comunicazione efficace
  • Effettuare interventi di riorganizzazione aziendale per il welfare aziendale
  • Predisporre contratti per l'acquisizione di servizi di welfare aziendale e territoriale, anche utilizzando piattaforme web di servizi integrati
  • Monitorare periodicamente gli interventi di welfare aziendale in base ad indicatori predefiniti
  • Valutare l'efficacia degli interventi di welfare aziendale in base ad indicatori predefiniti
  • Relazionarsi con le altre funzioni aziendali
  • Gestire reti territoriali di stakeholder
  • Predisporre rapporti di monitoraggio e valutazione
  • Predisporre comunicati stampa
  • Realizzare azioni di marketing sociale
ADA
ADA.24.03.01 - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive)

RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità

Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale

RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali

Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo

Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive