BRAINWORKER

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Veneto

Descrizione

Il Brainworker si configura quale specifica figura professionale con esperienza e capacità di offrire all'interlocutore (sia egli imprenditore, manager o dirigente) strumenti di analisi, di regia e d'intervento indispensabili alla direzione e alla strategia d'impresa, attraverso dispositivi di conversazione, narrazione e lettura. Il Brainworker, figura non comparabile ad altre già presenti nell'Atlante del Lavoro, è in grado di instaurare specifici dispositivi della parola con il singolo interlocutore che enuncia una domanda in direzione del valore assoluto e redige con lui/lei un programma di incontri da svolgersi anche con altre figure chiave dell'azienda che, a loro volta, trasmetteranno le acquisizioni del percorso formativo ai collaboratori di ciascuna divisione aziendale. Il Brainworker definisce gli ambiti dell'esperienza dell'azienda e deve essere in grado di gestire la conversazione con l'interlocutore e di indagare gli elementi linguistici che intervengono nell'identificazione, nell'investimento e nel mito della famiglia che lo/la concerne. L'approccio del Brainworker è globale, investe la globalità delle consulenze e degli asset di un'organizzazione, reperendo gli elementi linguistici in cui si enuncia la particolarità e la specificità da valorizzare.

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.03.02Organizzazione e sviluppo organizzativo

Competenze

ANALIZZARE E INTERVENIRE SECONDO LA PROCEDURA PER INTEGRAZIONE
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Conoscenze
  • – Elementi di organizzazione dei contesti lavorativi e professionali, pubblici e privati – Acquisizione di elementi di assiomatica e teorematica del brainworking – Acquisizione delle virtù del principio della parola e delle virtù del tempo e dell'Altro – Acquisizione degli elementi per avviare e mantenere costante il processo che approda al capitale intellettuale dell'impresa – Elementi linguistici che contribuiscono alla procedura per integrazione in differenti casi
Abilità
  • – Saper coordinare i consulenti d'impresa – Integrare esigenze pratiche e istanze di collaborazione nei contesti lavorativi e aziendali – Adottare il criterio della qualità assoluta, non standard – Sapere cogliere e analizzare gli elementi linguistici che contribuiscono alla procedura per integrazione in differenti casi
ADA
ADA.24.03.02 - Organizzazione e sviluppo organizzativo

RA1: Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale, anche con riferimento ai principi di equità, inclusione e non discriminazione

Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)

RA2: Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato

Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
Realizzazione dei piani di comunicazione interni
DEFINIRE STRATEGIA E DIREZIONE DI IMPRESA
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Conoscenze
  • – Analisi del progetto e del programma dell'impresa – Elementi di economia e finanza per il controllo di gestione – Strumenti per formulare ipotesi di direzione, di tattica e di strategia – Elementi che contribuiscono allo statuto intellettuale dell'imprenditore nei settori e nei contesti economici e politici di riferimento – Acquisizione degli elementi linguistici per avviare e mantenere costante il processo che consente all'impresa di approdare al valore assoluto
Abilità
  • – Elaborare la tattica e la strategia per la direzione verso la riuscita – Comunicare il progetto e il programma con efficacia – Fare le cose secondo l'occorrenza, con rischio e audacia – Sapere redigere il bilancio volto all'avvenire
ADA
ADA.24.03.02 - Organizzazione e sviluppo organizzativo

RA1: Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale, anche con riferimento ai principi di equità, inclusione e non discriminazione

Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)

RA2: Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato

Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
Realizzazione dei piani di comunicazione interni
PROMUOVERE E VALORIZZARE I TALENTI
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Conoscenze
  • – Analisi di casi per imparare a distinguere tra il narcisismo originario e la rappresentazione dell'egoismo – Acquisizione degli strumenti per promuovere e valorizzare i talenti – Acquisizione di strumenti per raccontare il valore aggiunto di ciascuna azienda – Elementi inerenti alla soddisfazione nel lavoro, per la dissipazione della logica mercenaria e la valorizzazione dei talenti di ciascuno
Abilità
  • – Instaurare l'autorità e la direzione nel lavoro di squadra – Trasmettere entusiasmo e identificazione – Promuovere e valorizzare i talenti di ciascuno senza penalizzare il lavoro di squadra mirando al seguente risultato: dissipazione di soggettivismi e valorizzazione dei talenti
ALLENARE ALLA VENDITA E ALLA COMUNICAZIONE EFFICACE
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • – Il contributo del “malinteso” alla vendita – Acquisizione degli strumenti indispensabili per provocare la domanda – Analisi di casi per imparare a instaurare il distacco nell'incontro e giungere al guadagno – Acquisizione degli strumenti per favorire una narrazione efficace e per giungere alla soddisfazione e al piacere – Acquisizione di strumenti di comunicazione efficace per ottenere appuntamenti con potenziali clienti (attraverso partecipazioni a eventi, reti di relazioni, telefonate e social network) – Acquisizione di strumenti per redigere un programma di attività promozionali on line e off line – Acquisizione di strumenti per organizzare eventi di promozione della cultura e dell'arte del brainworking
Abilità
  • – Saper instaurare nuove interlocuzioni – Saper provocare la domanda – Riuscire a ottenere gli appuntamenti con potenziali clienti – Saper condurre una trattativa commerciale mirando al seguente risultato: definizione del racconto d'impresa, aumento del profitto d'impresa e raggiungimento della soddisfazione individuale e organizzativa, realizzazione di nuovi prodotti e servizi in modo inedito
ADA
ADA.24.03.02 - Organizzazione e sviluppo organizzativo

RA1: Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale, anche con riferimento ai principi di equità, inclusione e non discriminazione

Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)

RA2: Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato

Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
Realizzazione dei piani di comunicazione interni