Responsabile della programmazione, organizzazione, gestione e esecuzione del processo di produzione

SEP
24. Area comune
REPERTORIO
Toscana

ADA associate alla qualificazione

ADA.24.05.04Programmazione della produzione

Competenze

Valutazione del grado di efficienza ed efficacia della produzione
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Contesto di mercatoall'interno del quale opera l'azienda in funzione del processo valutativo e di feedback delle performance aziendali
  • Fasi di lavorazioneper valutare l'andamento del processo e progettare adeguamenti funzionali all'ottimizzazione delle risorse disponibili
  • Parco macchinarie tecnologia presente in azienda, per misurarne le potenzialità e il grado di efficienza ed efficacia
  • Esigenze dei clienti dell'aziendae dinamiche del settore di riferimento, per la valutazione del processo produttivo e per ridefinire, se necessario, nuove strategie o modifiche a quelle esistenti, in funzione delle esigenze del cliente
  • Caratteristiche tecniche e performance del prodottoda realizzare in funzione dell'ottimizzazione di efficienza ed efficacia
Abilità
  • Valutarela professionalità e l'impegno del personale per migliorare la qualità e le condizioni di lavoro
  • Valutareil grado di soddisfazione dei clienti
  • Valutareil grado di soddisfazione del personale aziendale nello svolgimento delle proprie mansioni
  • Valutarele caratteristiche tecniche e qualitative del prodotto in funzione del mercato di riferimento
  • Valutarela potenzialità degli impianti, al fine di proporre investimenti in attrezzature e macchinari
  • Valutarela professionalità dei fornitori, la qualità del lavoro/servizio e il rispetto dei tempi
  • Progettaremodifiche o cambiamenti delle strategie aziendali in relazione ai risultati ottenuti
ADA
ADA.24.05.04 - Programmazione della produzione

RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino

RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità

Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
Verifica di fattibilità produttiva
Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali

RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione

Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti
Programmazione e coordinamento delle fasi produttive
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Caratteristiche dei macchinari e delle attrezzaturein funzione dell'ottimizzazione delle fasi e delle procedure di lavorazione
  • Caratteristiche tecniche e qualitative del prodottoin funzione del rispetto delle esigenze del cliente
  • Caratteristiche di lavorabilità delle materie primein funzione del rispetto dello standard produttivo
  • Procedure aziendali di lavorazione e di qualitàper coordinare le fasi produttive
  • Legislazione vigente in materia di sicurezza e salute nei luoghi di lavoroal fine di ottemperare alla normativa
Abilità
  • Impiegarei sistemi di programmazione e controllo aziendali in maniera corretta
  • Intervenireper approntare modifiche nel processo produttivo relativamente all'utilizzo dei macchinari funzionalmente all'ottimizzazione della capacità produttiva
  • Armonizzarele distinte fasi produttive e l'attività dei vari reparti aziendali
  • Intervenireper apportare modifiche nel processo di trasformazione della materie prime e/o dei semilavorati in lavorazione
  • Assicurarela realizzazione della produzione in ordine alle specifiche tecniche richieste dal cliente
  • Monitorarel'andamento del processo produttivo nel suo complesso attraverso gli strumenti e le procedure aziendali, quali ad esempio software dedicati
  • Assicurarel'applicazione e il rispetto dei dispositivi di legge in termini di sucurezza e salute nei luoghi di lavoro
  • Valutarele necessità di approvvigionamento della materia prima, delle forniture/subforniture e dei componenti il prodotto finito, in funzione della programmazione produttiva
  • Pianificarele attività legate alla produzione, necessarie per ottimizzare tutte le risorse aziendali, in funzione della stagionalità del mercato
  • Assicurareil rispetto dei tempi di produzione e consegna del prodotto
ADA
ADA.24.05.04 - Programmazione della produzione

RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino

RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità

Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
Verifica di fattibilità produttiva
Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali

RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione

Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti
Cooordinamento delle risorse umane impegnate nella produzione
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Sistemi e tecnichedi gestione delle risorse umane per una efficace organizzazione del lavoro
  • Normative contrattualiper la pianificazione del carico di lavoro delle risorse umane impegnate nella produzione
  • Ruoli e compiti da ricoprire all'interno del processo produttivoper una ottimizzazione delle risorse umane disponibili
Abilità
  • Organizzarel'attività degli addetti, gli orari e i turni di lavoro per l'ottimizzazione del sistema produttivo
  • Gestiregli eventuali imprevisti nella gestione del personale, attraverso il ricorso a rimpiazzi o al lavoro straordinario
  • Gestiree programmare l'attività e i riposi del personale addetto durante la fermate obbligatorie
  • Gestireil rapporto con il sindacato per creare un positivo clima nelle relazioni sindacali funzionale all'attività produttiva, nel rispetto delle indicazioni della proprietà
  • Gestireil piano ferie e permessi degli addetti alla produzione in funzione delle necessità produttive, nel rispetto delle pianificazione e delle strategie aziendali
  • Valutareil bisogno di manodopera necessaria per l'esecuzione delle fasi produttive per il rispetto dei tempi di consegna del prodotto
ADA
ADA.24.05.04 - Programmazione della produzione

RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino

RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità

Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
Verifica di fattibilità produttiva
Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali

RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione

Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti
Analisi della situazione aziendale e pianificazione dell'attivià
Mostra abilità e conoscenzeMostra attività
Conoscenze
  • Contesto competitivoin cui l'azienda si muove e mercato di riferimento in funzione del lavoro di pianificazione produttiva
  • Caratteristiche dei macchinaripresenti in azienda, loro potenzialità e prestazioni in funzione della pianificazione della produzione
  • Caratteristiche della materia prima e di tutte le componenti del prodotto finitoin funzione della pianificazione della produzione e della realizzazione del prodotto
  • Tempi di lavoro delle eventuali aziende conto terzi che svolgono alcune specifiche lavorazioni del processo produttivoin funzione delle pianificazione produttiva
  • Specifiche della capacità produttiva aziendalein funzione della programmazione della produzione
  • Risorse umanenecessarie per la realizzazione dell'attività produttiva programmata
Abilità
  • Coadiuvarela proprietà nella definizione della strategia aziendale/mission in funzione della sua collocazione nel mercato di riferimento
  • Comprenderele problematiche presenti in azienda, sia in riferimento all'organizzazione produttiva che al prodotto in funzione dell'organizzazione del lavoro e dell'elaborazione delle strategie aziendali
  • Interagirecon la proprietà e con gli altri addetti per creare un sistema di relazioni stabile e posivito
  • Analizzareil mercato di riferimento dell'azienda, la situazione congiunturale e le prospettive nazionali e internazionali, contenstualmente all'andamento dell'azienda nella quale opera per definire la programmazione produttiva
  • Pianificarele fermate per la manutenzione programmata, in rapporto all'organizzazione produttiva e alle performance dei macchinari, alle risorse umane disponibili e alla stagionalità del mercato
  • Analizzarele esigenze dei clienti dell'azienda e quelle dei potenziali nuovi clienti per migliorare la competitività
  • Pianificareincontri con i vertici aziendali per la definizione della strategia aziendale e la soluzione delle problematiche
ADA
ADA.24.05.04 - Programmazione della produzione

RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino

RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità

Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
Verifica di fattibilità produttiva
Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali

RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione

Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti

Documenti

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