ADA.14.02.01 Allineamento strategico e innovazione in ambito Geo-ICT

Definire il disegno metodologico preliminare determinando la strategia e le tecniche di ricerca da adottare e i relativi strumenti di rilevazione e analisi dei dati.

Definire i dettagli operativi, le tempistiche e le risorse da coinvolgere nelle attività di raccolta e analisi dei dati e dei bisogni di informazione geografica (IG) utilizzando appositi strumenti di pianificazione (es. GANTT, PERT, WBS, ecc.).

Derivare i fattori di innovazione – in termini di dati, competenze, tecnologie - a supporto della pianificazione strategica utilizzando strumenti quali ad es. PEST e SWOT analysis, Data GAP analysis, ecc.

Rilevare i bisogni degli stakeholder in relazione all'informazione geografica nel medio-lungo termine attraverso questionari ed interviste semi-strutturate.

Analizzare norme e standard di riferimento al fine di identificare gli aspetti legali che possono incidere sull'utilizzo e la condivisione delle informazioni geografiche all'interno e all'esterno dell'organizzazione.

Monitorare le tendenze e i driver di cambiamento in relazione alla gestione delle informazioni geospaziali e all'innovazione tecnologica nel suo complesso e valutarne l'impatto sul business.

Analizzare la strategia complessiva dell'azienda/ente in ottica di allineamento rispetto alla strategia di trasformazione digitale in campo Geo-ICT.

Ricostruire e analizzare i processi organizzativi ed i relativi flussi lavorativi all'interno dell'organizzazione/ente in relazione all'utilizzo e alla condivisione di dati geografici.

Valutare il livello di maturità dell'infrastruttura tecnologica – soprattutto di quella utilizzata a supporto della raccolta dei dati geo-spaziali - adottando specifiche metodologie (es. IGIF Technology Maturity Index, ecc.).

Raccogliere e analizzare soluzioni e best practice nazionali e internazionali in ambito Geo-ICT.

Rappresentare gli schemi dei flussi di IG prodotta e consumata nell'organizzazione utilizzando metodologie di Business Process Modeling (BPM).

Elaborare report di sintesi delle attività di analisi evidenziando bisogni ed esigenze da soddisfare, i driver trainanti del cambiamento, le capacità da potenziare e gli ostacoli/barriere che frenano il cambiamento.

Individuare prodotti, servizi, processi o idee innovative da introdurre nel contesto delle attività Geo-ICT anche attraverso l'utilizzo di tecniche di brainstorming ed elaborare le relative proposte (es. schemi, tracce, draft, ecc.).

Elaborare la strategia di trasformazione digitale in campo Geo-ICT in allineamento con la strategia complessiva dell'azienda/ente a partire dalle analisi effettuate ed esplicitando gli obiettivi da perseguire.

Analizzare i punti di forza e di debolezza, le opportunità e i rischi derivanti dalla strategia Geo-ICT al fine di valutarne l'impatto potenziale e i benefici apportati al business.

Valutare l'applicabilità delle soluzioni innovative individuate e l'impatto dei cambiamenti tecnologici sull'organizzazione aziendale e sul business.

Predisporre il piano di gestione delle criticità a partire dalla valutazione dell'impatto potenziale di ciascun rischio e definendo le contromisure da adottare.

Elaborare un sistema di monitoraggio per la verifica dei risultati ottenuti – in termini anche di qualità, standard e sicurezza - individuando i processi (ovvero, fasi, strumenti, tempistiche e soggetti coinvolti) e gli indicatori di riferimento.

Individuare le risorse necessarie all'implementazione del piano strategico e delle eventuali soluzioni innovative individuate utilizzando metodi di valutazione quali analisi costi/benefici, analisi multi-criteri, ecc.

Rappresentare i flussi di lavoro e le procedure per il raggiungimento degli obiettivi nelle corrispondenti milestone del piano strategico Geo-ICT adottando strumenti di project management.

Elaborare piani per favorire la partecipazione e il coinvolgimento dell'organizzazione soprattutto di quelle componenti sfavorite, demotivate o disinteressate evidenziando il valore socioeconomico delle informazioni geospaziali.

Sviluppare policy, procedure e standard per la raccolta, la gestione e la condivisione delle informazioni geospaziali descrivendo inoltre, le interrelazioni, le partnership e le dinamiche operative che le influenzano.

Definire ruoli e responsabilità di tutti i soggetti – interni e/o esterni all'organizzazione - coinvolti nella gestione delle informazioni geospaziali.

Misurare i benefici economici, operativi e strategici apportati dalla strategia Geo-ICT implementata utilizzando metodologie di analisi quali, la valutazione degli impatti socio-economici, analisi dei KPI, benchmarking, ecc.

Coordinare le attività delle figure professionali coinvolte nella produzione delle informazioni geospaziali utilizzando gli strumenti di project management.

Sviluppare dashboard e sistemi di reporting fondati sull'utilizzo di dati geospaziali al fine di supportare le attività operative e strategiche dell'organizzazione (all'interno ad es. di analisi predittive, gestione delle risorse, ecc.).

Monitorare l'implementazione della strategia Geo-ICT raccogliendo dati/informazioni su obiettivi e risultati raggiunti ed utilizzando gli strumenti definiti nel sistema di monitoraggio.

Confrontare gli obiettivi e i risultati raggiunti con quelli attesi, definiti nel piano strategico Geo-ICT, al fine di individuare le cause di eventuali scostamenti e le relative azioni correttive da mettere in atto, inclusa ove necessario la riformulazione della strategia.

Redigere report periodici sull'andamento delle attività di implementazione della strategia Geo-ICT interpretando i dati e le informazioni raccolte.

Illustrare al personale ed ai responsabili delle aree organizzative, obiettivi e soluzioni – incluse le proposte innovative - definite nel piano strategico Geo-ICT e le previsioni di impatto organizzativo utilizzando software per presentazioni (es. Canva, Prezi, PowerPoint, ecc.).