ADA.18.01.12 Coordinamento operativo delle attività formative
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Stimare le quantità di lavoro necessarie (effort) per ciascun task e i tempi di realizzazione degli stessi
Grado di complessità 2Determinare il fabbisogno quali-quantitativo di risorse (umane e non) necessarie alla realizzazione dei task
Grado di complessità 2Predisporre planning operativi delle attività utilizzando specifici strumenti di pianificazione (es. diagramma di GANTT, PERT, …)
Grado di complessità 2Identificare le attività elementari (task) dell'intervento formativo e le loro relazioni di interdipendenza
Grado di complessità 1Gestire la comunicazione e le relazioni con le risorse umane e gli enti coinvolti a vario titolo nelle attività formative, al fine di predisporre i planning operativi del-le attività e utilizzando diversi canali comunicativi (es. telefono, mail, social, ...)
Grado di complessità 1Dimensioni
Casi
Selezionare il personale docente e non utilizzando le tecniche più appropriate (es. colloqui, assessment center, test, ...)
Grado di complessità 2Individuare i profili professionali funzionali alla realizzazione dell'intervento formativo sulla base delle competenze necessarie a presidiare le varie attività e verificarne la disponibilità all'interno dell'organizzazione
Grado di complessità 1Attribuire ruoli e funzioni alle risorse umane (es. docenti, tutor, …) coinvolte nel processo formativo
Grado di complessità 1Dimensioni
Casi
Supervisionare le attività di monitoraggio e valutazione in itinere delle attività formative al fine di garantirne il corretto svolgimento ed intervenire, se necessario, apportando modifiche al sistema o agli strumenti predisposti
Grado di complessità 2Determinare procedure, strumenti ed indicatori per il monitoraggio delle attività didattiche
Grado di complessità 1Predisporre gli strumenti di monitoraggio delle attività didattiche per seguire in itinere l'andamento dell'intervento
Grado di complessità 1Monitorare l'andamento delle attività didattiche raccogliendo dati/informazioni su obiettivi e risultati raggiunti ed utilizzando gli strumenti appositamente predisposti
Grado di complessità 1Definire le azioni correttive da mettere in atto al fine di ridurre lo scostamento tra obiettivi/risultati raggiunti e attesi
Grado di complessità 3Confrontare gli obiettivi e i risultati raggiunti con quelli attesi, definiti in fase di pianificazione, al fine di individuare le cause di eventuali scostamenti
Grado di complessità 2Elaborare report periodici sull'andamento delle attività didattiche interpretando i dati e le informazioni raccolte
Grado di complessità 1Gestire le relazioni tra i discenti, i docenti e i referenti di imprese e organizzazioni curandone le comunicazioni periodiche inerenti lo svolgimento delle attività ed organizzando e gestendo eventuali incontri di coordinamento
Grado di complessità 1Fonti
- Capaldo G., Il monitoraggio dei progetti formativi; http://portaledellaformazione.sspa.it/wp content/uploads/2012/04/monitoraggioformazioneCapaldo.pdf
- Nicoli D., Palumbo M., Malizia G., Per un'istruzione e formazione di eccellenza, FrancoAngeli, 2005
- SNA (Scuola Nazionale dell'Amministrazione), Progetto RFQ - Rete per una formazione di qualità. LINEE GUIDA PER LA FORMAZIONE NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI, 11 ottobre 2014; http://portaledellaformazione.sspa.it/wp-content/uploads/2013/06/LINEEGUIDASNA_11102014ULTIMISSIME.pdf
- Solimene S., Il coordinamento nei sistemi aziendali complessi. Finalità e strumenti, Rirea, 2011
