ADA.18.01.22 Assistenza alla creazione di impresa/lavoro autonomo
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Organizzare occasioni di incontri e/o di lavoro congiunto con altre realtà coerenti al progetto di impresa, per il confronto su tematiche specifiche (es. sbocchi di mercato, organizzazione team, individuazione fornitori), favorendo la costituzione di contatti e relazioni (networking, rete imprenditori, …)
Grado di complessità 4Favorire l'individuazione dei ruoli complementari al proponente al fine della composizione del team imprenditoriale
Grado di complessità 3Assistere il proponente nella prima verifica di fattibilità dell'idea, analizzando la sussistenza o meno dei principali fattori (es. prodotto/servizi, mercato, strumenti/tecnologie, innovazioni, adempimenti, ...), anche con l'ausilio di supporti (es. check list )
Grado di complessità 2Analizzare l'idea di impresa e i relativi fabbisogni per la realizzazione, verificando la coerenza imprenditoriale dei principali elementi (idea, proponente), al fine di una compiuta definizione dell'idea di business
Grado di complessità 1Verificare nel proponente la consapevolezza del ruolo imprenditoriale, individuando punti di forza e di debolezza
Grado di complessità 3Analizzare la sussistenza nel proponente di attitudini (es. determinazione, motivazione, iniziativa, pianificazione, ..) necessarie all'avvio di un'attività imprenditoriale, utilizzando strumenti (es. questionari, check list, ..) e/o di metodologie diverse (es. colloquio, software, …)
Grado di complessità 2Analizzare l'insieme delle conoscenze, abilità e competenze acquisite dal proponente nelle esperienze maturate in situazioni formative, di lavoro e di vita, attraverso l'uso di strumenti (es. CV, foto, ….) e/o di metodologie diverse (es. colloquio, domande stimolo, …)
Grado di complessità 1Dimensioni
Casi
Accompagnare il proponente nella stesura del Piano di fattibilità, comprendente l'analisi economico, finanziaria e patrimoniale
Grado di complessità 3Fornire indicazioni/formare il proponente nella predisposizioni di presentazioni efficaci del proprio progetto imprenditoriale, con l'utilizzo di supporti specifici (es. Elevator Pitch)
Grado di complessità 2Supportare il proponente nel definire la strutturazione del Modello di business, anche con l'ausilio di strumenti specifici (es. Javelin, Canvas, ..)
Grado di complessità 1Promuovere incontri di networking con altri imprenditori al fine del confronto e/o dell'integrazione delle rispettive idee di impresa e/o di business
Grado di complessità 4Supportare il proponente in momenti volti al rafforzamento personale favorendo la partecipazione a incontri (individuali, di gruppo), realizzati con tecniche diverse (es. empowerment, coaching, …)
Grado di complessità 3Organizzare incontri per approfondire aspetti su problematiche trasversali dell'impresa e del ruolo di imprenditore (es. aspetti gestionali, di settore, …)
Grado di complessità 2Fornire indicazioni e/o accompagnare il proponente nel contatto di enti che offrono servizi specialistici alle imprese (es. CCIAA, ICE, …)
Grado di complessità 1Guidare il proponente nella ricerca attiva delle opportune fonti di finanziamento e/o di incentivi, attivando modalità diverse (es. contatti con enti, iscrizione a newsletter, …)
Grado di complessità 3Assistere il proponente nell'individuare possibili fonti di finanziamento a breve, medio - lungo termine, a copertura dell'iniziativa
Grado di complessità 2Accompagnare il proponente nella definizione del fabbisogno finanziario (stock, flusso) necessario all'avvio dell'iniziativa
Grado di complessità 1Fonti
- Burkett Knode I., Using the business model canvas for social enterprise design, 2013
- Del Cogliano D., Polidoro M.F., Il business plan nelle imprese di servizi, Franco Angeli, 2002
- La guida del Sole 24 Ore al Business plan. Come redigere un piano d'impresa efficace e completo, Il Sole 24 Ore, 2013
- Maltagliati V., Elevator Pitch. Manuale per startup: come fare una buona presentazione del proprio progetto ad un potenziale investitore, Nest Editore, 2011
- Negri A., Guida semplificata al business planning, Formez, 2017
- Osterwalder A., Pgneur Y., Business Model Generation, Strategyzer, 2010
- Unioncamere, Mettersi in proprio. Una guida per fare impresa, 2015
- 50minutes.com, The Business Model Canvas: Let your business thrive with this simple model, 2017
- http://www.businessmodelcanvas.it/
- Normativa
- - Decreto legislativo 14 settembre 2015, n. 150, “Disposizioni per il riordino della normativa in materia di servizi per il lavoro e di politiche attive, ai sensi dell'articolo 1, comma 3, della legge 10 dicembre 2014, n. 183”
- - Misura 7 “Autoimpiego e Autoimprenditorialità” del Programma Garanzia per i Giovani
- - D.lgs. n. 185/2000 (Titolo I), Incentivi all'autoimprenditorialità e all'autoimpiego, in attuazione dell'articolo 45, comma 1, della legge 17 maggio 1999, n. 144
