Competenza
Gestione Del Magazzino Semiprodotti E Semilavorati
Descrizione
Gestire il magazzino semiprodotti e semilavorati attraverso l'approvvigionamento esterno e la produzione interna al fine di garantire la disponibilità dei prodotti nei titoli e colori stabiliti nella programmazione di medio e lungo periodo
| ADA | RA1 | RA2 |
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ADA.10.10.01 - Programmazione/pianificazione della produzione di metalli preziosiRA1: Pianificare fasi e tempi di realizzazione dei prodotti, definendo gli approvvigionamenti di materiali necessari ed elaborando la reportistica necessaria Pianificazione delle singole fasi e tempi di realizzazione dei prodotti Elaborazione della reportistica necessaria alla diffusione del programma di produzione Definizione degli approvvigionamenti di materiali RA2: Eseguire i controlli sui metalli in fase iniziale del processo di produzione, le verifiche di conformità del titolo del metallo/lega durante il processo di lavorazione Esecuzione delle pesature dei metalli/leghe per l'identificazione del titolo Esecuzione dei controlli per la rilevazione del titolo del metallo/lega sui campioni prelevati durante il processo di produzione |
| ADA | RA1 | RA2 | RA3 |
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ADA.24.05.04 - Programmazione della produzione RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria" Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione ) Verifica di fattibilità produttiva Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.) Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività) Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti |
