Tecnico in logistica integrata
ADA associate alla qualificazione
ADA.24.04.06Pianificazione strategica della rete di vendita diretta e online
ADA.24.05.11Pianificazione degli approvvigionamenti
ADA.24.05.13Pianificazione della logistica interna e di magazzino
Competenze
Pianificare il ciclo logistico
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Conoscenze
- Normative di settore
- Logistica e Supply Chain management
- Tecniche di conservazione e tracciabilità
- Catena del valore e sostenibilità dei processi logistici
- Analisi dei rischi di fornitura per una catena logistica integrata
- Principi di sostenibilità ambientale, risparmio energetico e gestione dei rifiuti
- Piattaforme e strumenti informatici di sviluppo, monitoraggio e di controllo
- Budget della logistica
Abilità
- Riconoscere il valore del prodotto/servizio
- Valutare l'apporto di ogni fase di attività all'efficacia della catena logistica, in termini di costi/benefici
- Confrontare soluzioni alternative per la gestione della catena logistica e la fornitura di servizi logistici
- Usare consapevolmente le risorse nell'ottica della sostenibilità ambientale e del risparmio energetico
- Identificare i blocchi funzionali di un ciclo logistico
- Riconoscere i vincoli normativi cogenti per la gestione di ogni singola fase di attività
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ADA.24.05.11 - Pianificazione degli approvvigionamentiRA1: Curare la definizione del piano degli approvvigionamenti e previsioni di vendita, valutando le giacenze, i fabbisogni di produzione, il conto lavoro e vagliando l’eventuale necessità di una riprogrammazione Analisi delle richieste di acquisto Definizione delle priorità e delle scadenze di acquisto in funzione dei fabbisogni di produzione e delle scorte di magazzino Calendarizzazione dei piani di acquisto RA2: Redigere e gestire il budget degli acquisti, sulla base del fabbisogno di produzione, monitorandone l’andamento Formulazione del budget previsionale degli acquisti Gestione del budget assegnato per gli acquisti RA3: Provvedere alla stipula del contratto di fornitura, negoziando le condizioni del contratto con i fornitori preventivamente selezionati e valutati Valutazione e selezione dei fornitori Negoziazione delle forniture (es. quantità, prezzi, tempistica, ecc.) Realizzazione della stipula dei contratti di fornitura RA4: Valutare e migliorare la qualità del processo degli acquisiti e delle forniture, definendo indicatori di misurazione, monitorando costantemente le variabili oggetto di valutazione Monitoraggio della qualità del processo produttivo dei fornitori Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo degli acquisti |
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ADA.24.05.13 - Pianificazione della logistica interna e di magazzinoRA1: Organizzare gli spazi del magazzino, i mezzi di movimentazione, il layout del posizionamento lato linea, in modo tale che il traffico materie prime, semilavorati e prodotti finiti in entrata ed uscita sia funzionale ai bisogni del cliente interno/esterno Definizione del layout del magazzino e dei mezzi di movimentazione delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti Definizione del dettaglio del layout del posizionamento lato linea RA2: Redigere e gestire il budget della logistica, sulla base del fabbisogno di produzione e degli aspetti connessi alla movimentazione, monitorandone l’andamento Formulazione del budget previsionale della logistica Gestione del budget assegnato alla logistica RA3: Assicurare il mantenimento ottimale delle scorte, monitorando le giacenze, al fine di garantire un adeguato rifornimento alla produzione Monitoraggio del livello di giacenza delle scorte (materie
prime,
componenti, semilavorati, prodotti finiti) Programmazione del rifornimento dei materiali in funzione dei fabbisogni di produzione RA4: Organizzare i flussi dei materiali in entrata ed in uscita in funzione della produzione programmata, supervisionando le attività di monitoraggio e controllo del processo di logistica, attuando azioni correttive ed apportando miglioramenti se necessario Organizzazione del flusso e della distribuzione dei materiali in funzione della programmazione della produzione Verifica del rispetto degli standard/procedure di qualità nell’esecuzione del processo di logistica Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo della logistica |
Organizzare i flussi logistici
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Conoscenze
- Tecniche di gestione del magazzino
- Modelli di gestione delle scorte
- Piattaforme e strumenti informatici di sviluppo, monitoraggio e di controllo
Abilità
- Identificare il flusso dei dati gestiti dai sistemi informativi aziendali
- Produrre elaborazioni specifiche di dati e output informativi ad hoc
- Elaborare la reportistica necessaria per supportare la pianificazione delle attività
- Gestire le scorte in un'ottica di ottimizzazione del ciclo logistico
- Valutare l'efficacia di soluzioni tecnologiche
- Monitorare l'impatto delle soluzioni tecnologiche individuate nel contesto organizzativo
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ADA.24.05.13 - Pianificazione della logistica interna e di magazzinoRA1: Organizzare gli spazi del magazzino, i mezzi di movimentazione, il layout del posizionamento lato linea, in modo tale che il traffico materie prime, semilavorati e prodotti finiti in entrata ed uscita sia funzionale ai bisogni del cliente interno/esterno Definizione del layout del magazzino e dei mezzi di movimentazione delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti Definizione del dettaglio del layout del posizionamento lato linea RA2: Redigere e gestire il budget della logistica, sulla base del fabbisogno di produzione e degli aspetti connessi alla movimentazione, monitorandone l’andamento Formulazione del budget previsionale della logistica Gestione del budget assegnato alla logistica RA3: Assicurare il mantenimento ottimale delle scorte, monitorando le giacenze, al fine di garantire un adeguato rifornimento alla produzione Monitoraggio del livello di giacenza delle scorte (materie
prime,
componenti, semilavorati, prodotti finiti) Programmazione del rifornimento dei materiali in funzione dei fabbisogni di produzione RA4: Organizzare i flussi dei materiali in entrata ed in uscita in funzione della produzione programmata, supervisionando le attività di monitoraggio e controllo del processo di logistica, attuando azioni correttive ed apportando miglioramenti se necessario Organizzazione del flusso e della distribuzione dei materiali in funzione della programmazione della produzione Verifica del rispetto degli standard/procedure di qualità nell’esecuzione del processo di logistica Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo della logistica |
Gestire la rete distributiva
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Conoscenze
- Modelli logistici
- Indicatori chiave di prestazione
- Gestione dell'ultimo miglio
- Tecniche di comunicazione efficace
- Tecniche di Customer Service
Abilità
- Identificare i KPI (indicatori chiave di prestazione) dei servizi logistici
- Utilizzare tecniche di customer care
- Individuare strategie operative commerciali con l'utilizzo di strumenti multicanale
- Relazionarsi con gli attori coinvolti nella rete distributiva
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ADA.24.04.06 - Pianificazione strategica della rete di vendita diretta e onlineRA1: Provvedere allo sviluppo del piano di vendita, sulla base del piano di marketing, definendo le strategie commerciali e le modalità operative per la loro implementazione, coordinandosi con la funzione marketing Definizione delle strategie commerciali per la massimizzazione del fatturato di vendita Individuazione delle soluzioni operative per l’attuazione delle strategie commerciali Sviluppo del piano di vendita di prodotti/servizi sulla base del piano di marketing Supporto tecnico alle funzioni di marketing nel monitoraggio dei mercati e nelle stime di previsione delle vendite RA2: Sviluppare le strategie di acquisizione e di gestione del portfolio clienti, monitorandone l’andamento, valutando il raggiungimento degli obiettivi commerciali e definendo il sistema di incentivazione delle risorse di vendita Definizione delle politiche di incentivazione della forza di vendita Sviluppo di strategie per l'acquisizione e la gestione del portafoglio clienti dell'impresa Valutazione del raggiungimento degli obiettivi commerciali |
Gestire il processo di approvvigionamento
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Conoscenze
- Tecniche di approvvigionamento
- Elementi di gestione della produzione
- Tecnica mercantile
- Elementi di green mobility
- Software di elaborazione dati e reportistica
Abilità
- Determinare i criteri e le priorità del processo di approvvigionamento
- Monitorare la rispondenza tra ordini, documenti di trasporto e fatture ai fini contabili
- Predisporre documentazione e report specifici
- Selezionare i fornitori secondo criteri di affidabilità, qualità e condizioni di pagamento
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ADA.24.05.11 - Pianificazione degli approvvigionamentiRA1: Curare la definizione del piano degli approvvigionamenti e previsioni di vendita, valutando le giacenze, i fabbisogni di produzione, il conto lavoro e vagliando l’eventuale necessità di una riprogrammazione Analisi delle richieste di acquisto Definizione delle priorità e delle scadenze di acquisto in funzione dei fabbisogni di produzione e delle scorte di magazzino Calendarizzazione dei piani di acquisto RA2: Redigere e gestire il budget degli acquisti, sulla base del fabbisogno di produzione, monitorandone l’andamento Formulazione del budget previsionale degli acquisti Gestione del budget assegnato per gli acquisti RA3: Provvedere alla stipula del contratto di fornitura, negoziando le condizioni del contratto con i fornitori preventivamente selezionati e valutati Valutazione e selezione dei fornitori Negoziazione delle forniture (es. quantità, prezzi, tempistica, ecc.) Realizzazione della stipula dei contratti di fornitura RA4: Valutare e migliorare la qualità del processo degli acquisiti e delle forniture, definendo indicatori di misurazione, monitorando costantemente le variabili oggetto di valutazione Monitoraggio della qualità del processo produttivo dei fornitori Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo degli acquisti |
