ADA.24.05.01 Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)
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Definire gli indicatori, gli strumenti e le modalità per il monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita (tempi di incasso, percentuale di clienti nuovi, efficacia nella consulenza su nuovi prodotti o più adeguati alle esigenze)
Grado di complessità 3Attualizzare il piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini) formulando le scelte di produzione più opportune e gli interventi necessari per il raggiungimento degli obiettivi: quantità da produrre, fattori produttivi (materie prime, linee e macchinari), organizzazione del personale
Grado di complessità 2Analizzare i processi e le interazioni con le funzioni aziendali ricostruendo la catena del valore per verificare la linearità del flusso produttivo e individuare le attività dove si crea valore aggiunto e su cui è più opportuno intervenire per raggiungere gli obiettivi posti dal piano della domanda
Grado di complessità 1Fonti
- Grant, Robert M. "Analisi di settore." L'analisi strategica per le decisioni aziendali (2011).
- Sciarelli, Sergio. Fondamenti di economia e gestione delle imprese. Padova: Cedam, 2004.
- Grando, Alberto. Organizzazione e gestione della produzione industriale. Egea, Milano, 1995.
- Mintzberg, Henry. Ascesa e declino della pianificazione. Milano, Isedi, 1996.
- Ansoff, Harry Igor. Strategia aziendale. Etas libri, 1989.
