ADA.24.05.11 Pianificazione degli approvvigionamenti
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Sulla base delle rilevazioni e dei report individuare e attivare azioni correttive coinvolgendo il personale addetto all'approvvigionamento
Grado di complessità 3Utilizzando il sistema informativo dedicato monitorare le variabili oggetto di valutazione e il rispetto degli indicatori definiti (KPI), rilevare gli scostamenti rispetto a quanto pianificato. Predisporre report di sintesi dell'attività di monitoraggio e valutazione delle performace (individuare punti di forza e di debolezza)
Grado di complessità 2Definire gli indicatori di produttività (utilizzo e rendimento della manodopera, efficacia ed efficienza dei metodi), costo del prodotto (costo industriale) e di efficienza del processo (tempi di approvvigionamento, costi, % ordini evasi, ecc.), qualità del processo
Grado di complessità 1Fonti
- http://www.assologistica.it/
- http://culturaeformazione.assologistica.it/
- Wikipedia, enciclopedia libera “Logistica - “Approvvigionamento”- “Gestione della catena di distribuzione” https://it.wikipedia.org
- La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti http://studieconomici.altervista.org
- La funzione approvvigionamenti e il ruolo in azienda degli approvvigionatori Laura Echino - www.atlec.it/immagini/eventi/echino2006.ppt
- Appunti corso Economia e Gestione delle Imprese - Logistica industriale e gestione degli approvvigionamenti – Professor Arturo Capasso - Università degli studi del Sannio www.didatticademm.it/old2/didattica/appunti_dispense/A_A.../EGI2-6-2009.pdf
- Supply Chain Manager (12.17 QRSP Regione Lombardia)
