ADA.24.04.07 Programmazione e monitoraggio della rete di vendita diretta

SETTORE
Area comune
PROCESSO
Marketing, sviluppo commerciale e pubbliche relazioni
SEQUENZA
Pianificazione e gestione commerciale
RA1: Gestire le relazioni con l’area produzione, concorrendo alla programmazione della produzione, indicando le previsioni di vendita e il portfolio ordini, portando istanze delle particolari esigenze dei clienti

Dimensioni

Casi

1 - Previsione delle vendite e del portafoglio ordini
Elaborazione del piano della domanda

Elaborare il piano della domanda di prodotti gestiti in vendita diretta al fine di offrire il proprio supporto tecnico alla programmazione della produzione, riportando il dettaglio degli ordini confermati e le previsioni sulle future vendite, articolate secondo gli orizzonti temporali stabiliti a livello di strategia aziendale (es. mensile, trimestrale, semestrale).

Grado di complessità 2
Raccolta portafoglio ordini

Raccogliere e inserire nel sistema informativo aziendale il dettaglio degli ordini confermati, evidenziando le scadenze pattuite con i clienti, articolati secondo gli orizzonti temporali stabiliti a livello di strategia aziendale (es. mensile, trimestrale, semestrale) nel rispetto dei format aziendali.

Grado di complessità 1
Raccolta previsione di vendita

Raccogliere e inserire nel sistema informativo aziendale il dettaglio delle previsioni di vendita, evidenziando le scadenze pattuite con i clienti, articolati secondo gli orizzonti temporali stabiliti a livello di strategia aziendale (es. mensile, trimestrale, semestrale) nel rispetto dei format aziendali

Grado di complessità 1
2 - Gestione delle relazioni con l’area produzione
Gestione delle criticità

Mediare con l'area produzione la soluzione più idonea al fine di soddisfare i clienti (es. intervenendo sui prodotti già realizzati, realizzando nuovi prodotti in linea con le nuove richieste mettendo in stand-by gli altri in previsione di nuovi ordinativi coerenti) nel caso di situazioni di criticità dovute a richieste tardive rispetto a prodotti già realizzati.

Grado di complessità 2
Gestione delle relazioni con l'area produzione

Curare le relazioni con l'area della produzione per gestire le istanze relative a particolari esigenze espresse dal cliente in corso di contratto (es. richiesta di variazioni sulle caratteristiche del prodotto ordinato, modifica delle tempistiche di consegna) o relative a rischi di inadempimento (es. ritardi nei pagamenti degli acconti concordati), il tutto finalizzato ad intervenire in tempo sul programma di produzione.

Grado di complessità 1
RA2: Coordinare le risorse e le attività della rete di vendita, provvedendo a fornire supporto nella definizione della trattativa, nella redazione dei documenti tecnici, monitorando le performance di vendita e gestendo il sistema informativo

Dimensioni

Casi

1 - Organizzazione della rete di vendita
Organizzazione della forza di vendita

Organizzare le attività della rete di vendita diretta al fine di raggiungere gli obiettivi commerciali previsti sulla base delle caratteristiche delle risorse afferenti alla forza di vendita.

Grado di complessità 1
Organizzazione del sistema informativo

Collaborare nella organizzazione del sistema informativo dell'area commerciale al fine della tenuta sotto controllo delle vendite (es. dati da archiviare, alle modalità di ricerca e visualizzazione delle informazioni, alle funzioni di analisi e reportistica) e delle interazioni con gli altri reparti (es. stato di avanzamento evasione ordini).

Grado di complessità 1
2 - Coordinamento della rete di vendita
Supporto nelle trattative

Supportare i singoli venditori nelle attività relative alle trattative commerciali complesse nei loro aspetti economico-finanziari e di contenuto dell'offerta, intervenendo se necessario nella trattativa diretta con il cliente o nella stipula dell'accordo finale.

Grado di complessità 2
Supervisione dei processi operativi

Supervisionare i processi operativi e i flussi comunicativi tra la forza di vendita e gli altri dipartimenti o aree aziendali al fine di rendere efficaci ed efficienti tutte le azioni commerciali, evitando in ogni modo rischi di inadempimenti contrattuali.

Grado di complessità 2
Coordinamento della forza di vendita

Coordinare le risorse afferenti alla forza di vendita promuovendo le necessarie azioni sul territorio finalizzate al consolidamento dei clienti esistenti e al potenziamento del portafoglio clienti, utilizzando anche supporti informatici

Grado di complessità 1
Redazione documenti tecnici

Provvedere alla redazione dei documenti tecnici ed economici, utilizzando anche supporti informatici, da allegare alle offerte aziendali

Grado di complessità 1
Gestione del sistema informativo

Provvedere alla gestione del sistema informativo dell'area commerciale al fine di monitorare costantemente gli indicatori relativi l'andamento delle vendite in relazione al raggiungimento degli obiettivi aziendali, intervenendo prontamente qualora gli indicatori non risultassero in linea con le attese

Grado di complessità 1
3 - Monitoraggio delle performance di vendita
Elaborazione dei piani di miglioramento

Elaborare dei piani di miglioramento della rete di vendita diretta agendo sia sui singoli venditori e sia più in generale sulle strategie di marketing adottate a livello aziendale, a partire dall'analisi dei risultati di vendita e sulla base delle eventuali criticità individuate

Grado di complessità 2
Report sull'efficienza della rete di vendita

Monitorare le performance della forza di vendita, producendo report periodici sui risultati generali di vendita in relazione agli obiettivi aziendali stabiliti e sulle quote di vendita dei singoli venditori.

Grado di complessità 1

Fonti

  • - Sisti Marco e Guenzi Paolo, "Gestire le vendite. L'eccellenza nel sales management", Ed. Egea, 2015
  • - Schede SST presenti nei Repertori di settore del FVG
  • - Materiali presenti nell'Atlante del lavoro e delle qualificazioni professionali