ADA.24.03.03 Gestione delle relazioni sindacali
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Proporre ipotesi/soluzioni organizzative partendo dall' analisi e dalla valutazione della situazione e delle posizioni delle parti e valutandone la fattibilità
Grado di complessità 3Analizzare la situazione e le posizioni delle parti (direzione, lavoratori e sindacati) identificando in maniera macro i problemi derivanti dai piani strategici di sviluppo o di riorganizzazione e le proposte e soluzioni organizzative
Grado di complessità 2Raccogliere informazioni, anche di carattere finanziario, concernenti il rapporto di lavoro, l'organizzazione del lavoro e dei servizi, la gestione e l'organizzazione delle risorse umane, le iniziative per l'innovazione tecnologica o di processo; eventuali processi gestione delle crisi, di esternalizzazione e di trasformazione di attività (piani strategici di sviluppo o di riorganizzazione)
Grado di complessità 1Condividere con le controparti le soluzioni concordate comunicandole a tutti i soggetti interessati al livello aziendale
Grado di complessità 2Predisporre il verbale di sintesi delle posizioni finali assunte dalle controparti e delle soluzioni concordate evidenziando i risultati raggiunti
Grado di complessità 1Fonti
- Quadro Regionale degli Standard Professionali (QRSP) Regione Lombardia
- Elisabetta Biliotti Teoria e tecniche della negoziazione _ Centro Studi Nazionale CISL Ausili didattici per la formazione sindacale 6_2007
- https://www.centrostudi.cisl.it/attachments/article/11/Quaderni_6.pdf
- Manuale del sindacalista UNISIN https://www.unitasindacale.it/2014/05/pubblicazioni/1291/
- FP_CGIL_GUIDARSU2018 https://www.elezionirsu.it/wp-content/uploads/2018/03/FP_CGIL_GUIDARSU2018.pdf
