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Partecipazione dei lavoratori, benessere e performance d’impresa (English Version)
Guest Editors: Leonardo Becchetti, Università di Roma, Tor Vergata; Giuseppe Croce, Sapienza Università di Roma
SINAPPSI lancia una call for papers per una special issue dal titolo “Partecipazione dei lavoratori, benessere e performance d’impresa”
Contesto
La letteratura economica e delle scienze sociali evidenzia come i tradizionali modelli di organizzazione del lavoro, fondati su gerarchia e controllo di matrice fordista, risultino sempre meno adeguati a interpretare le dinamiche contemporanee del rapporto tra datori di lavoro e lavoratori. Nelle imprese moderne, caratterizzate da crescente complessità, innovazione e intensità cognitiva, la creazione di valore dipende sempre più dalla motivazione intrinseca dei lavoratori e dalla cooperazione tra individui portatori di competenze eterogenee, complementari e non perfettamente sostituibili. Il contesto è oggi reso ancora più complesso dalle due grandi rivoluzioni digitali che stanno trasformando il mondo del lavoro (prima il lavoro a distanza, ora l’introduzione dell’intelligenza artificiale nei processi produttivi) influenzando e modificano in modo decisivo anche relazioni e partecipazione dentro l’organizzazione lavorativa. In questo contesto, resta centrale un paradigma organizzativo nel quale il coinvolgimento attivo dei lavoratori nei processi decisionali rappresenta una leva cruciale sia per il benessere individuale sia per la performance d’impresa, contribuendo a maggior produttività, minore turnover e riduzione dell’assenteismo. La letteratura empirica sulle determinanti della soddisfazione di vita supporta questa prospettiva: la teoria della procedural utility mostra come il benessere non dipenda unicamente dagli esiti, ma anche dalla qualità dei processi decisionali che li generano. La partecipazione, in quanto tale, costituisce quindi un fattore autonomo di benessere.
In questo ambito l’introduzione della legge sulla partecipazione del 2025 rappresenta un passaggio cruciale nel contesto italiano, offrendo un quadro normativo che riconosce e sistematizza diverse forme di coinvolgimento dei lavoratori nella vita dell’impresa. Tuttavia, l’efficacia di tale innovazione dipenderà dalla capacità degli attori economici e sociali di tradurla in pratiche organizzative concrete, capaci di superare modelli gerarchici tradizionali e promuovere forme di governance più inclusive, anche alla luce delle trasformazioni indotte dalla rivoluzione digitale, dallo smart working e dall’introduzione dell’intelligenza artificiale.
In tale quadro, il numero monografico si propone di stimolare una riflessione multidisciplinare sui modelli partecipativi d’impresa, mettendo in dialogo economia civile, behavioural economics, relazioni industriali e analisi istituzionale, al fine di comprendere il ruolo della partecipazione nella promozione di benessere, sostenibilità e democrazia economica.
Tenendo conto di questo quadro di riferimento il numero speciale valuterà prevalentemente contributi di ricerca sviluppati all’interno dei seguenti ambiti
Impatto della legge 76/2025
Contributi che analizzino gli effetti delle diverse forme di partecipazione introdotte dalla legge su produttività, innovazione e sostenibilità, valutando anche il legame tra partecipazione e performance complessiva d’impresa.
Partecipazione e qualità del lavoro
Studi che esplorino come la partecipazione incida su autonomia, soddisfazione lavorativa ed engagement, nonché sui principali indicatori organizzativi quali turnover, assenteismo e clima aziendale.
Partecipazione e benessere (procedural utility)
Ricerche empiriche e teoriche che approfondiscano il rapporto tra partecipazione e soddisfazione di vita, mettendo in evidenza il ruolo di dignità, riconoscimento e meaningful work nei contesti lavorativi.
Economia civile e modelli d’impresa partecipativi
Contributi che analizzino imprese orientate al bene comune e modelli di governance partecipativa, evidenziando il ruolo della partecipazione nella creazione di valore condiviso.
Behavioural economics e partecipazione
Studi che approfondiscano il ruolo di fiducia, reciprocità e cooperazione nei contesti organizzativi, nonché il funzionamento degli incentivi intrinseci ed estrinseci nei modelli partecipativi.
Relazioni industriali e partecipazione
Analisi sull’integrazione tra contrattazione collettiva e forme partecipative, con particolare attenzione al ruolo e all’evoluzione delle organizzazioni sindacali.
Modelli comparati
Contributi che mettano a confronto il caso italiano con esperienze europee e internazionali (co-determinazione, ESOP, comitati aziendali), valutandone la trasferibilità e i limiti.
Studi di caso e evidenza empirica
Analisi empiriche di imprese che adottano pratiche partecipative, con particolare attenzione ai fattori di successo, alle criticità e alle condizioni di replicabilità.
Partecipazione e innovazione organizzativa
Ricerche sul superamento dei modelli gerarchici tradizionali e sull’evoluzione dell’impresa come comunità di persone orientata alla cooperazione e alla creazione di valore.
Partecipazione e rivoluzione digitale
Studi sugli effetti di smart working, intelligenza artificiale e digitalizzazione sulle forme di coinvolgimento dei lavoratori e sui modelli partecipativi.
Limiti e criticità
Contributi che analizzino le barriere culturali e istituzionali alla diffusione della partecipazione, nonché i rischi di forme di coinvolgimento puramente formali o simboliche.
Invio contributi
Nell’ambito di queste tematiche, si sollecita la presentazione di saggi originali e non sottoposti ad altre riviste di lunghezza compresa tra le 5.000 e le 8.000 parole (circa 10-15 pagine, redatte seguendo le Norme bibliografiche Sinappsi) per la pubblicazione nel numero 1/2027. I saggi dovranno pervenire alla redazione di Sinappsi ([email protected]) entro e non oltre il 30 ottobre 2026, per essere avviati al referaggio (double blind peer review) a seguito di accettazione da parte del Comitato scientifico/editoriale della rivista. Compilare e inviare insieme al contributo la Scheda proposte.
ENGLISH VERSION
Call for papers 1/2027: Worker participation, well-being and corporate performance
Guest Editors : Leonardo Becchetti, University of Rome Tor Vergata; Giuseppe Croce, University of Perugia
SINAPPSI launches a call for papers for a special issue titled “Worker Participation, Well-Being, and Corporate Performance”
Context
Economic and social science literature highlights how traditional work organization models, based on Fordist hierarchy and control, are increasingly inadequate to interpret the contemporary dynamics of the relationship between employers and employees. In modern companies, characterized by growing complexity, innovation, and cognitive intensity, value creation increasingly depends on workers’ intrinsic motivation and cooperation between individuals with diverse, complementary, and not perfectly substitutable skills. The context is further complicated by the two major digital revolutions transforming the world of work (first remote working, now the introduction of artificial intelligence in production processes), which are also decisively influencing and modifying relationships and participation within the work organization. In this context, an organizational paradigm remains central in which the active involvement of workers in decision-making processes represents a crucial lever for both individual well-being and corporate performance, contributing to greater productivity, lower turnover, and reduced absenteeism. The empirical literature on the determinants of life satisfaction supports this perspective: procedural utility theory shows that well-being depends not only on outcomes, but also on the quality of the decision-making processes that generate them. Participation, as such, therefore constitutes an independent factor of well-being.
In this context, the introduction of the 2025 Employee Participation Law represents a crucial step forward in the Italian context, providing a regulatory framework that recognizes and systematizes various forms of employee involvement in corporate life. However, the effectiveness of this innovation will depend on the ability of economic and social actors to translate it into concrete organizational practices capable of overcoming traditional hierarchical models and promoting more inclusive forms of governance, also in light of the transformations brought about by the digital revolution, smart working, and the introduction of artificial intelligence.
Within this framework, this special issue aims to stimulate a multidisciplinary reflection on participatory business models, bringing together civil economics, behavioral economics, industrial relations, and institutional analysis to understand the role of participation in promoting well-being, sustainability, and economic democracy.
Taking this framework into account, the special issue will mainly evaluate research contributions developed within the following fields:
Impact of Law 76/2025
Contributions analyzing the effects of the various forms of participation introduced by the law on productivity, innovation, and sustainability, also evaluating the link between participation and overall business performance.
Participation and quality of work
Studies exploring how participation impacts autonomy, job satisfaction, and engagement, as well as key organizational indicators such as turnover, absenteeism, and organizational climate.
Participation and well-being (procedural utility)
Empirical and theoretical research exploring the relationship between participation and life satisfaction, highlighting the role of dignity, recognition, and meaningful work in workplace contexts.
Civil economy and participatory business models
Contributions analyzing common-good-oriented businesses and participatory governance models, highlighting the role of participation in creating shared value.
Behavioral economics and participation
Studies that explore the role of trust, reciprocity, and cooperation in organizational contexts, as well as the functioning of intrinsic and extrinsic incentives in participatory models.
Industrial relations and participation
Analysis of the integration of collective bargaining and participatory forms, with particular attention to the role and evolution of trade unions.
Comparative models
Contributions that compare the Italian case with European and international experiences (co-determination, ESOP, company committees), evaluating their transferability and limitations.
Case studies and empirical evidence
Empirical analyses of companies adopting participatory practices, with particular attention to success factors, critical issues, and replicability conditions.
Participation and organizational innovation
Research on overcoming traditional hierarchical models and on the evolution of the company as a community of people oriented towards cooperation and value creation.
Participation and digital revolution
Studies on the effects of smart working, artificial intelligence, and digitalization on worker engagement and participatory models.
Limits and critical issues
Contributions that analyze the cultural and institutional barriers to widespread participation, as well as the risks of purely formal or symbolic forms of involvement.
Submitting contributions
Within these topics, we encourage the submission of original essays not submitted to other journals. They should be between 5,000 and 8,000 words in length ( approximately 10-15 pages , written following the Sinappsi Bibliographic Guidelines ) for publication in issue 1/2027. Essays must reach the Sinappsi editorial staff ( [email protected] ) no later than October 30, 2026 , to be submitted for double-blind peer review following acceptance by the journal’s Scientific/Editorial Committee. Please complete and submit the Submission Form with your contribution.